区城市管理局年度工作报告材料

20xx年，区城管局在各级领导的高度重视和大力支持下，在“大城管”体制的支撑下，广大干部职工发扬“奉献不叫苦、攻坚不怕难、创新不止步、争先不动摇”的庐阳城管“四不”精神，紧紧围绕城市管理工作全市领先的目标，为实现“做一流的城管人、建一流的城管平台、树一流的服务窗口”的xx城管梦，全面开展城市管理各项工作。

一、20xx年工作总结

（一）抓住基础。

1.环卫保洁实现三个转变，清爽干净。

一是实现环卫作业从城管局直管到市场化运作的转变。在充分调研的基础上，于今年4月份，将北一环外42条计237万平方米道路保洁作业通过公开招标实行市场化运作。市场化后，保洁公司负责日常作业，区城管局负责督查考核，解决了城管局既当“运动员”，又当“裁判员”的问题。

二是实现道路保洁从人扫到水洗的转变。目前，区城管局有各类环卫车辆140余台，机械化作业率达95%（除不适合实行机械作业的路段，其余路段全部实行机械化作业）。2012年开始，在全市率先试点水洗道路作业并推行至全区11条重点道路，实现了环卫作业从“人扫”到“机扫”再到“水洗”作业模式的转变，确保路见本色，干净清爽，并于今年7月份获得全市水洗道路工作评比城区组第一的好成绩。

三是实现垃圾中转站从脏乱破旧到高科技花园式垃圾站的转变。今年5月份，总占地面积15.9亩的xx区环卫基地暨永青固体废弃物转运站投入使用。近期，日转运垃圾500吨，远期日转运垃圾1000吨，使用无公害、现代化的垃圾处理技术，是安徽第一，华东一流的垃圾转运站。投入使用后，原有6座小型垃圾中转站将分批改造（目前长丰路垃圾站已改造完毕），除排水、转运设备等技术改造外，在周边种植绿植，打造城市中的花园式垃圾中转站，解决了垃圾中转站周边环境较差的问题。

2.秩序管理坚持三个导向，规范有序。

一是以“疏导”为导向。在摊点管理上，变取缔为疏导，选取合适的地点建“群”，引导摊点进“群”经营，2012年，打造合肥第一家“士林夜市”——华孚城隍庙夜市排档及新天地小商品夜市。在此基础上，于今年8月将夜市摊群点增加至10处，涉及摊点300余个。

二是以“规范”为导向。摊点管理过程中，全市首创摊群长联保自治管理制度并采取“三不六统一”的管理标准，即不占道、不扰民、不污染，统一经营设施、统一定点划线、统一制式遮阳棚（伞）、统一垃圾容器、统一编号定位、统一悬挂摊位证。城市立面管理中，优化审批流程，指导沿街商家规范设置户外广告和店招标牌，从源头上保证沿街立面美观大方，富有品位。

三是以“服务”为导向。以“一栏两桶三图”为手段，寓服务于管理。“一栏”是指在六安路与淮河路交口设置农民工信息发布栏，免费发布农民工信息，解决农民工街头劳务市场占道揽活现象。“两桶”是指为夜市排档经营户免费配发固体垃圾收集桶和泔水收集桶，所产生的垃圾由城管局负责收运。“三图”是指西瓜销售点地图、停车场（位）地图和公厕地图。在夏季划定72处西瓜销售点并印制西瓜销售点地图免费发放给瓜农，引导其进点销售。在违停车辆集中整治时为驾驶员免费发放停车场（位）地图，引导驾驶员规范停车。发放xx区公厕地图，方便市民按图寻厕。同时，以各类专项整治为手段，加大摊点、店外店管理力度和机动车辆违停查处力度。

3.城管执法遵循两条主线，执法为民。