节前通报模板

节前通报范文一

河北东华实业集团有限公司2014年节前联合检查情况通报

各二级集团（事业部）：

为不断提高集团各生产经营单位管理水平，全面加强集团公司各方面的安全防范，确保春节前后生产、经营、生活后勤等项工作的正常进行，由集团企管副总裁王庆金带队，总裁办、人力资源部、财务资产部、资金管理中心、综合办公室、汽车队、企业管理部等7个部门组成联合检查组，于1月21日至27日期间对集团总部、各二级集团（事业部）及所辖三级单位进行了节前联合检查活动。本次联查过程中，各单位给予了充分的协调和重视，除总部的检查人员外，各被查单位也委派了专人随同检查，保证了检查的质量和效果。

本次检查中，检查人员认真负责，对发现的问题详细记录、拍照，并在检查结束后与被查单位进行了交流和沟通，提出了整改要求，体现了本次联查的严肃性。总体来看，本次联查效果良好，达到了预期的目的。

现将联查情况通报如下

第二部分存在的问题通过本次节前联合检查，各被查单位暴露出的问题较多，现将各二级集团和集团总部存在的问题通报如下：

一、各二级集团和集团总部总体概况1.东华钢铁集团。现场管理情况较好，基础管理有待完善。从现场管理来看，东钢集团各所属单位表现较好，特别是在定置管理方面，表现突出;安全管理方面，表现在消防器材管理不到位、线路私接及对乙方安全监管须加强等方面;此外，二期陆续投产的生产场地相关安全基础设施不完善，现场部分工程遗留清理不彻底，新员工较多，操作不熟练，还存在诸多安全隐患。基础管理方面，表现在备件账实不符、考勤异常通报不及时、超龄人员录用未报集团审批、车辆管理不到位、行政管理（章、证照、礼品）工作有漏洞等;另外，对集团总部发出的第47号红头文件未能及时有效落实并反馈。

2.东华地产集团。进步明显，细节管控不足。从现场管理来看，地产集团表现较好的是振华物业和古冶项目部，其它各单位表现也相对较好，但在细节管理、卫生死角等方面仍有较大改善空间，建议在细节管控方面继续加大力度。安全管理方面，表现在特殊工种证件不齐、消防器材台账不完善，设备捆绑，电器箱内存放物品，线路乱、电源盒有安全隐患，监控、报警装置管理不到位，门卫管理松散等方面，如振华物业财务室报警装置报警延时、古冶项目部财务室监控未开等;基础管理方面，表现在考勤异常的考核未在内部备案、超龄人员录用未报集团审批、车辆管理不到位、行政管理（章、证照）工作有漏洞等;另外，对集团总部发出的第47号红头文件虽进行了落实，但不全面，效果相对较差

节前通报范文二

关于办公区、生活区双节前安全、卫生、节能检查的情况的通报

2011年12月27日、2012年元月16日分别组织各部门综合管理员及安全、电气专业人员，对办公楼、宿舍楼、公司餐厅、职工之家等区域的安全、卫生、节能进行了专项检查。除此之外，对车辆的安全、卫生进行了全面检查;对通勤司机、餐厅工作人员、保洁人员进行了节前安全培训。具体通报如下：