市城乡规划局工作报告

20xx年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是将xx打造成为“带动全省发展的核心增长极”的开局之年。市规划局深入贯彻落实市委、市政府全力打造核心增长极战略部署，创新规划编制机制，提升规划编制水平，全力服务打造南昌核心增长极，总结一年来的工作，主要亮点有以下几个方面：

一、紧贴中心工作，超前编制规划方案

20xx年年底，《xx市城市总体规划（20xx—2020年）》获国务院批复，意味着我市的规划管理进入“有法可依、有法必依”的阶段。但多年来，我局规划编制任务基本为市政府下达的指令性项目，大多因重点项目的需要编制，因此，在规划建设管理过程常常出现“规划滞后”的情况。20xx年，为深入贯彻落实市委、市政府全力打造南昌核心增长极战略部署，我局一改“被动”完成规划编制任务的工作局面，从全市发展的需要出发，强化“主动”意识，创新规划编制任务的研究和确定，充分发挥专家技术人员和团队的智慧，年前主动向省内外规划设计院、国外设计机构和政府相关部门征集“2013年度xx市城乡规划编制任务”的研究建议。征集通知共发送至22家单位，其中设计院16家，相关部门6个。收到回复11个，建议编制任务78项（含重复建议）。征集到的建议我局正认真研究，拟将优秀研究建议列入2013年度城乡规划编制任务计划安排中，报市政府批准后组织编制。这一做法将使城乡规划编制成果更有效的指导城市发展建设，有效地克服了“规划滞后”情况的发生。

二、推进机制创新，提升规划编制水平

2012年，我局在完善、健全规划编制体系的基础上，积极推进规划编制机制的创新，积极对外引智，有效地提升了规划编制水平。一是抓住新一轮机构改革的契机，在“三定”方案中增设了规划编审处，专门负责规划编制、研究和审查工作，把具体建设项目的规划审查与市政府主导的规划编制分开，加大了对城市规划的思考和研究。二是积极对外引智，开放规划设计市场。我市重大重点规划项目的编制普遍采取国际、国内公开招标、邀标等方式引进有实力的规划编制团队，借鉴先进理念提高规划编制水平。2012年，7千万元规划编制经费中70%用于对外招标。在招标过程中，我们积极创新招标方式，确保以合理的费用征集到最优秀的设计方案。为鼓励设计单位做优做精方案，我们将编制费用分为标底和奖励费用两部分，即将部分编制费用改为奖励费用，对获得名次的规划成果进行奖励。既实现了招标总费用的良好控制，又极大地调动了参与设计竞标机构的积极性，提升了规划设计方案的质量。

三、布局新城规划，助力红谷滩“二次开发”