区环卫局工作报告

一、加大环卫管理力度，巩固、提升“五大工程”整治成果。

1、完善管理制度。我们坚持实施“人抓制度，制度管人管事”的管理机制，完善了五项制度，并在管理中有效地实施，确保环卫长效管理到位，一是《清扫保洁“六定”制度》即定人员、定任务、定时间、定质量、定检查、定奖罚》，年初我们用一个多月时间重新核定各队、各班组、地段、人员、任务、修改完善“六定”管理制度，使检查奖罚有了依据，解决了一些岗位清扫保洁地段过长，任务过重，工人负责工作量不合理的问题，在一定程度上调动了工人积极性。二是《垃圾清运管理制度》做到车辆定司机、定任务、定油料，定维修监督，提高垃圾清运效率。三是完善《监督检查制度》局里抽调业务股、监督股、人事股人员组成，分别由两名副局长牵头，深入各队、各路段和社区、对工人作业情况，任务完成好坏进行检查监督，表扬好的、批评差的，并做为年终奖罚的依据。四是《局领导联系点制度》局里7名副科级以上干部，每人负责联系一个清洁队、抓日常管理和五大工程整治，并做为一项基本工作制度坚持下去。五是《月考评制度》我们参照市、区五大办的作法，每月一次“五大工程”整治考评会后，局里都召集副队长以上干部参加的考评会，通过多媒体，通报市五大办检查组检查考评情况。好的路段、社区总结提高，差的找原因抓整改。对提高环卫管理水平起到很好促进作用。同时各基层队的队长、副队长也明确职责分工，担负起一线管理的责任，坚持跟班作业，切实加强管理，高标准严要求，全面推动环境卫生整治工作深入开展。

2、坚持环卫日常管理与重点整治相结合。落实坚持大街小巷“两扫三保”，垃圾清运日产日清的基本工作制度，道路清扫保洁质量标准明显提高。尤其是在春节、换花节、中秋国庆长假等重大喜庆节日以及博鳌亚洲论坛年会等重大政治活动中。为以优美环境迎接辖区重大节日和特大外事活动。一是按照“清洁工程”工作要求，早动员，早部署，早行动；二是制定出切实可行的春节、博鳌亚洲论坛、泛珠大会、环岛自行车赛等专项整治工作方案，明确责任、整治标准和时间节点；三是清理卫生死角。针对城乡结合部，卫生盲区、盲点的实际，把清理卫生死角列入工作议事日程。形成排查和定时不定时清理制度，做到发现一处，清理一处，出色地完成了突击整治任务。据统计，出动28000多人次干部工人，2300多辆次车辆，共清运垃圾8500多吨，受到了区领导和市民群众的好评。

3、全面抓好城区18座公共厕所管理，达到整洁、卫生、设备齐全，并免费向市民开放，多家公厕被评为全市最好厕所。

4、进一步加强垃圾收集、清运管理，确保垃圾日产日清。随着城区规模的扩大，环卫管理范围在扩大，垃圾量也日益增加，目前城区日产生活垃圾360吨以上，我局在运不足力的情况下，从实际出发，科学制定清运方案，合理安排调剂车辆，采取大压缩车增加班次，吊桶车增加收集点的办法，做到定点、定位、定时收集清运，责任到人、到车，管理到位，最大限度地发挥现有车辆的使用效率，特别是年初我们利用区财政安排的75万元和局自己节约经费共130万元，购买三辆8吨大压缩车，关闭两个转运站，既提高垃圾清运效率，又降低了成本，确保垃圾日产日清。并加强对城区公厕、果皮箱、垃圾转运站的日常管理，每月至少检查2次，确保环卫服务设施卫生达标。