区环卫局上半年工作报告

一、围绕“五大工程”环境整治，提高环卫管理水平。

我局坚持以开展“五大工程”环境整治为载体，抓住工作重点、难点，精心组织，周密安排，努力提升我局环境卫生管理水平。

1、坚持主要领导亲自抓，班子成员分片抓的工作机制。局班子成员及副科级以上干部分工负责到6个清扫队的责任区，各队的队长、副队长也明确职责分工，担负起一线管理的责任，坚持跟班作业，同时成立了局领导与业务股、监督股干部组成的监督检查组，在辖区内定时或不定时的巡查督导，及时发现处理环卫工作存在问题，我们还参照市、区五大办的作法，每月一次“五大工程”整治考评会后，局里都召集副队长以上干部参加的考评会，通过多媒体，通报市五大办检查组检查考评情况。好的路段、社区总结提高，差的找原因抓整改。对提高环卫管理水平起到很好促进作用，全面推动环境卫生整治工作深入开展。

2、坚持环卫日常管理与重点整治相结合。落实大街小巷“两扫三保”，垃圾清运日产日清基本工作制度，道路清扫保洁质量标准明显提高。尤其是今年上半年，先后迎来了春节、换花节，国家主要领导、博鳌亚洲论坛年会贵宾、省委书记罗保铭等领导，可以说是一年之中环卫备战任务最重、各项活动最频繁、时间最紧凑的月份。为以优美环境迎接辖区重大节日和特大外事。一是以当前“五大工程”工作为抓手，早动员，早部署，早行动；二是制定出切实可行的春节、博鳌亚洲论坛年会等专项整治工作方案，明确责任、整治标准和时间节点；三是重点排查社区居委会、绕城高速琼山段等城乡结合部环境卫生“盲点”，并对排查出的工作“盲区”，集中时间和力量进行全面整治。工作中，局领导班子成员亲临一线，靠前指挥，把握重点，掌控全局；一线职工任劳任怨，不辞劳苦，带病坚持上班，出色地完成了突击整治任务。据统计，出动干部职工12000多人次，车辆2600多辆次，共清运垃圾4200多吨，受到了区领导和市民群众的好评。

3、进一步加强垃圾收集、清运管理，确保垃圾日产日清。随着城区规模的扩大，垃圾量也日益增加，为了确保垃圾日产日清，我局多次召开车队及各基层队会议，科学、合理调整了环卫车辆行走路线，落实到每辆车及每个人，提升了垃圾收集效率，同时加强对城区公厕、果皮箱、垃圾转运站的日常管理，每月至少检查2次，确保环卫服务设施卫生达标。