独家原创:公司制造部上半年工作总结

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公司在年初对生产系统进行调整后，制造二部承担了原料药a，b，保健品：c以及所有制剂产品。我部全体员工在上半年的生产活动中认真贯彻落实司部的十六字方针，围饶十六字方针精神，在上级领导的指导下，在各部门的全力协助下有计划地安排生产。

一、生产任务完成情况及产品质量情况

主要生产指标完成情况：a完成了108.22吨，完成了全年计划的21.64%，c完成了22.5万粒，完成了全年计划的11.25%，b完成了20吨，完成了全年计划的28.57%.

主要生产指标产品质量情况。上述所生产的产品中，a，b质量较为稳定，所生产的批次中无不合格现象；制剂产品通过gmp认证后主要采取委外加工的模式进行生产。c为我部新接手的产品，在上级领导的支持下，我们顺利完成了当批产品，且无质量问题出现。

二、重点工作

完成情况

（一）夯实基础管理，严控生产成本

成功企业素有“三分技术，七分管理”之说。如何加强内部管理，降低生产运行成本，促进企业的持续健康发展，是我们必须认真面对与迫切解决的问题。加强内部管理是成功企业的经验总结。众多国内外知名企业之所以能持续不断地做大做强，其中一个重要因素，就是对企业实行了切实有效的内部管理。同样的市场环境，同样的竞争对手，同样的政策待遇，一些企业不但不能持续发展，反而在市场竞争中败下阵来，其中缺乏有效的管理，是其失败的重要原因之一，尤其是在当前金融危机大环境的背景下，我们能否具有良好的内部管理已显得更为重要。因此，我部加强了内部基础管理，对节能降耗、运转现场管理、质量管理、安全消防等方面存在的问题进行检查、曝光和剖析，并将持之以恒地抓实内部基础管理工作，降低生产运行成本。