市房产管理局上半年工作报告

今年以来，按照"奋力打造株洲发展升级版"的工作要求，全局上下同心协力开新局，心无旁骛抓落实，全力推进各项工作。

一、主要工作完成情况

（一）保民生，住房保障工作强势推进一是抓落实，在量上升级。年初，根据省政府下达任务，我们超计划对各县市区下达保障房建设任务，实行了"四挂钩"政策，加强了督查和调度。目前，工作进展较为理想，住房保障工作已成为各县市区党委、政府的重要职责工作。二是保开工，在速度上升级。1-6月，全市保障房总开工量为年度计划的89.8%。各类保障性住房均全面超过省政府60%开工率的工作目标。三是重品质，在质上升级。高水平制定了我市"十二五"住房保障规划，成为全省第一个住房保障工作规划，得到省住建厅肯定。我市建成和在建保障房小区，无论是小区功能、规模、环境和配套，还是室内装修都处于全省最好水平，在全国有一定影响。四是强管理，在服务上升级。被誉为和谐家园的和谐效应，其管理模式成为全国推荐模式，中纪委、中宣部、中组部、住建部领导多次视察指导，得到媒体高度关注。其"四位一体"模式在全市保障房小区普遍推广。五是推创新，在机制上升级。主要是"一改五定四挂钩"。一改是棚户区改造变拆为改。利用棚改政策推动老旧小区整治。五定是保障性住房建设工作实行定岗、定时、定责、定人、定要求。四挂钩是政府全资公司的项目与年薪挂钩；县市区政府的项目与辖区内行政事业单位办公用房建设审批挂钩；企业、园区的项目与园区、单位其他建设项目立项审批挂钩；所有项目与财政补助资金管理挂钩。同时，大力推行政企合建工作，有力服务经济社会发展。全省的保障房现场会可望在株洲召开。

（二）谋发展，房地产市场日趋活跃今年受"新国五条"影响，房地产行业发展步履艰难。我们积极促开工、促投资、促消费，对内大调研，对外大学习等活动，增强了开发企业信心，消费者信心，效果较好。一是加强企业管理。组织432家房地产开发企业年检，办理资质延续、变更、定级业务116笔。对全市417家开发企业开展了信用信息评价。实施监管房地产开发项目27个，与株洲晚报房周刊联合举办"2013xx市房屋建筑防水大型公益讲座"，组织了20多家开发企业赴广州考察学习，顺利完成市区企业赴xx县考察房地产项目招商工作。二是加强市场监管。重点调查处理了兆富、公园道一号，华晨国际等老百姓反映强烈、社会影响大、媒体重点关注的大案、要案和典型案件的打击力度，立案7起，下发整改通知书10份。认真开展单位团购商品房摸底调查，并就单位团购商品房的特点、利弊、风险与建议，初步形成了调查报告。

（三）抓重点，房屋征收工作成效明显第一，加强力量配备。征收第一线工作人员增加50%，确保征收力量充足。每个区、每个项目都有领导牵头挂帅。内部实行严格的奖惩制度，对每个区中心和工作小组进行讲评考核，对考评优秀的予以奖励，对排名末位的给予处罚。第二，认真落实"百日攻坚"动员会议要求。坚持"日报表、周调度、旬讲评、月考核"的工作制度，召开工作调度会10余次、考核讲评会4次、下发交办函20份、编印工作专报和报道信息60期，全力推动了房屋征收攻坚。第三，强化依法征收。坚持一把尺子量到底的征收政策，安置补偿方案、评估结果和安置补偿结果全过程公开。同时成功引进"模拟征收"新模式，在xx区化工研究所棚户区改造房屋征收中取得了良好效果，创出单日签约95户的全省最高纪录，成为房屋征收"百日攻坚"第一个完成的项目。