市城市管理局上半年工作报告

上半年，在市委、市政府的正确领导下，我局全面学习贯彻落实党的十八大和市委十一届四次全会精神，紧紧围绕全市中心工作，以智慧城市建设为契机，以打造“全面感知、广泛互联、高度智能的立体化城市管理体系”为目标，不断转变管理理念、完善管理体制、创新管理举措、提升管理手段，城市管理各项工作顺利推进。总结上半年工作，可以概括为“管理不断强化、执法更趋规范、服务稳步提高、项目克难求进、形象持续提升”。具体包括以下五个方面。

一、注重过程、落实长效，日常管理不断强化1、长效管理。一是完善考核细则，解决重点问题。根据考评工作实际，出台市政府40号文件《补充说明》，对部分考核区域面积、考核内容进行微调。每月开展市长督察、专项检查、五区互查、重难点问题督查；邀请人大代表参与考评，确保考评工作客观公正。制定反复性问题和重难点问题考核办法，明确整改时限、整改要求和扣分标准。上半年，共抽查样本点6300个，发现问题1170个；巡查网格540个，发现问题9561个；公厕、绿化、市政建筑工地专项检查发现问题174个；组织开展市长市容督察日活动4次，发现问题61个。二是完善奖惩机制，建立保障措施。建立季度奖励、年度总评制度，将城市长效综合管理考评成绩纳入全市年度综合考核指标体系，充分调动了各区、各部门（责任单位）参与长效综合管理工作的积极性。落实每月考评工作例会和每季度市长点评会制度，有效促进全市长效管理工作的落实。修订完善《xx市数字化城市管理指挥手册》，进一步完善工作流程，调整各类城市管理问题的处置时限，确保数字城管的高效运行。三是规范队伍建设，提高综合素质。完善考评工作制度，明确各级考评人员的工作职责，规范考评、巡查、核查、协调等工作流程；针对日常考评中的一些技术问题，邀请园林绿化、环保等专业人士授课，进一步提升了考评人员的综合素质和业务能力。此外，在学习株洲经验的基础上，制定了考评员绩效考核方案，并已于7月1日起试行。