市城管执法局工作报告

20xx年，我局在市委、市政府的正确领导下，按照市第十四次党代会和政府工作报告任务要求，坚持依法行政，创新模式，完善机制，激情干事，攻坚克难，进一步提升城市管理水平，努力打造群众满意的品质城市。现将20xx年的工作总结及20xx年的工作思路报告如下。

一、20xx年主要工作

（一）属地管理，进一步完善中心城区城市管理机制。通过合理划分市、街道两级城市管理、环境卫生管理方面的事权，确立了城区四街道办事处在城市管理中的主体地位，构建了“一级政府、两级管理、三级服务”的城市管理体系。

1.调整运行机制。根据属地管理原则，原我局负责的中心城区（45平方公里左右）的城市管理职能，分别下放到城区四街道办事处。今年10月底我局会同相关部门已与城区四个街道基本完成了相关交接工作。从此，我市中心城区的城市管理开始实施属地管理新模式。

创新环境卫生管理机制，牵头并归了xx市环境卫生管理处、xx市园林管理局、xx市公路管理段、余姚经济开发区管委会等四把“扫帚”，将原由4个单位负责的部分城区环境卫生事权，按行政区域切块统一下放到城区四街道办事处，实行属地化管理。城区四街道办事处也并归了原已切块下放的水利河道、公路、村级菜市场及社区（城中村）、中心城区内8米以下街路保洁等本级“扫帚”，理顺管理关系，整合保洁资源，真正实行“一把扫帚”统扫城区新模式。

2.调整工作职责。运行机制调整后，我局代表市委、市政府主要履行城市管理综合组织协调、行业指导、监督考核的职责，当好城市管理工作的“裁判员”。城区四街道办事处主要负责执行，专注于城市管理的具体事务，当好城市管理工作的“运动员”。

3.调整机构设置。根据现有职责，我局保留了7个内设机构（办公室、组织人事科、政策法规科、督查科、市容科、财务科、违章处理中心）和1个直属机动中队；撤销了市城管执法大队直属一、二、三、四、五中队。强化了城区四街道执法中队，为市城管执法大队的派出机构，在各自辖区内开展城市管理相对集中行政处罚工作。并向每个城区街道执法中队派遣了13-15名执法人员。明确了属地管理关系，街道执法中队日常工作由所属街道办事处指挥、调度和监督，党团关系管理由街道办事处负责，并纳入街道办事处城建城管线管理。城区四街道在城建城管办公室增挂环卫所牌子，统一负责辖区内环境卫生专业管理工作。

（二）攻坚克难，进一步提升中心城区城市管理品质。为全面改善城乡环境，提升城市形象，开展了“奋战一个月、管理上水平”提升城市管理品质专项行动与城乡环境整治百日攻坚行动，营造了整洁、优美、有序的人居环境。