市公共资源交易管理办公室工作报告

一、增强服务意识，规范统一平台有序运作

1.进场交易业绩显著。今年市交易平台累计受理“四大类”进场交易项目454宗，成交金额72.18亿元，增收节支5.76亿元。其中，工程建设项目招投标284宗，成交金额581799万元；政府集中采购97宗，成交金额10626万元，另外协议（定点）采购17602万元；国有产权交易17宗，成交2617万元；国有土地使用权和产矿权出让56宗，成交金额126794万元。另外，镇（街道）小型平台成交项目173宗，包括村级项目68宗，成交金额14915万元，节约资金1332万元。

2.深入开展工作调研。开展调研是掌握公共资源交易活动新情况、新问题的基本手段，是做好工作参谋、制定各项制度、规范交易活动的前提条件，也是吸收借鉴各地先进经验做法的有效措施。今年，我办针对平台信息化、招标代理市场、预选承包商、抢险救灾项目承发包等多宗事项开展调研，撰写《我市招标代理市场问题调研》和《公共资源交易平台信息化探讨》两份调研报告，起草印发《xx市抢险救灾项目承发包管理暂行办法》、《xx市政府投资项目预选承包商管理办法》和《xx市定点入围招标代理机构管理暂行办法》等一些制度。通过这些调研活动，深化了对公共资源交易工作的实际认识，指导我们更好地开展对交易活动的监管，提供制度化、规范化的服务举措，有效促进工作水平的提高。

3.清理招投标有关规范性文件。自《招标投标法实施条例》颁布施行以来，按照上级有关招投标规定清理意见，我办牵头对我市20份相关的招投标规范性文件进行了清理，包括保留的9份，宣布失效的3份，待修改的5份，修订后重新发布的3份。组织业务人员统一参加xx市资源交管办举办的实施条例讲座，分管领导和业务科室负责人3人参加省发改委组织的培训，我办还多次组织行业招标办、招标代理机构、镇（街道）分中心和内部工作人员开展实施条例集中学习和业务交流座谈，对照我市执行落实情况逐条进行学习，取得了较好的学习培训效果，增强了贯彻落实实施条例的自觉性。

二、健全绿色通道，完善工程项目招投标服务机制

1.助推重点项目实施。按照重大项目、民生实事项目“提前介入、优先服务、加强监管”的招投标“绿色通道”办事机制，我办实行专人联络制度，配备素质高、业务精的同志作为联络员，及时了解和掌握项目进展动态，主动为项目招投标推进当好参谋、提供服务。运用“3+x”联席会议制度，加快重点项目协调和办理审核，及时、快捷解决招投标环节存在的问题。进一步优化招投标程序，提高重点项目办理优先级，缩短办理时限，确保在招投标环节“不卡位”，为项目推进提速增效。今年完成了市体育馆、甬临线奉化段路面大修工程、农居小区、山塘整治等工程项目招投标和经济开发区、尚桥科技园区、江口创意园、竹产业园区等国有土地出让等重大区块、重点项目交易。