县供电公司上半年工作报告

一、上半年工作情况

一是齐心协力建好网。顺利竣工投运110千伏龙桥扩、岩头扩、仁溪扩等扩建工程，其中110千伏岩头扩投运，助力楠溪江旅游经济发展，受到人民网、中国日报网等重要媒体关注；开工建设220千伏清水变和110千伏东瓯2变，目前已完成清水变主控楼及35千伏配电装置室地基验槽，线路工程已开工建设，东瓯2变已开始桩基施工；续建110千伏桥头变工程，目前桥头变已完成主控楼结顶，线路工程已完成全部塔基政策处理，塔基浇筑施工已完成75%。通过和各级政府、职能部门密切配合，逐步形成并完善了政企联动机制，合力推进电网建设攻坚。针对110千伏中塘变历史遗留政策处理难题，我公司联合上塘中心城区、南城街道、中兴村两委，上门与中兴村十三户征地户沟通协调，目前已有部分征地户对110千伏中塘变表示理解与支持。

二是尽心为民服好务。深化增供扩销十项举措，实行业扩并行优化方案，缩短业扩接电时间，实现业扩报装提质增速，力促重大项目早用电、多用电。大力开展“用心365”主题实践活动、“你用电，我用心”为民服务十项举措和为民服务百日行动，切实解决供电服务“最后一公里”。坚持“依法合规做乙方”，属实投诉继续保持“零”记录。不断创新优质服务举措，积极开展供电所“精品台区”竞赛活动，延伸服务“触角”，主动开展“延伸服务”，实现服务群众“零距离”。协助政府部门开展美丽乡村建设和城中村安全综合整治有关工作，扎实推进“无违建县”创建，积极配合“打非治违”联合执法行动，严厉打击违法用地和违法建设行为。截至5月份，配合政府部门开展打非治违工作，中止供电用户135户。

三是精心管理顾好家。加强供电所管理提升，创新管理模式，有效整合生产、营销资源，着力打造供电所“三合一”平台（供电所综合事务监控中心），实行24小时值班监控制度，实现供电所实时监控系统应用、配网抢修值班和海霞特色服务三项工作深度融合，有效提高供电所对指标的实时监控能力。深化“台区经理制”和“工作积分制”，全面推行供电所“１+ｘ”台区管理模式与全员绩效考核体系，构建“智能互动、协同高效、全程管控”的精益化管理新模式。公司推行每周一分析、双周一汇报、每月一通报的工作机制，通过每周周报分析问题和异常、双周例会汇报和讨论解决措施，每月月报总结和评估成效的管控措施，及时发布公司关键指标异动、重点工作任务完成情况和存在问题，积极发挥运营监测第三方实时监测、异动分析、改进反馈的价值功能。