“千里马”为何聘而不来

很多时候，我们会有这样的经历。自己和同事辛辛苦苦组织一次招聘，从策划、信息发布。好不容易面试完毕，当公司通知面试合格的新员工上班时，却发现他们不来了或来几天就无声无息消失了。这样的经历在所有hr们的职业生涯中都或多或少会碰到。特别是在公司急需新人补充，时间紧急，没有时间安排复试，更没有安排岗前面谈程序的时候以及那些规模有限、管理尚待规范、待遇不高的中小型企业，hr主管可能会频频遭受这样打击。

为什么我们求贤若渴，千里马们却自个儿走开了。双方合作还没有开始，怎么就闷声而对了呢。是应聘者素质太差吗，还是我们工作失误呢。碰到这样的情况怎么办呢。

首先我们应该自我剖析我们的工作和招聘的流程，分析合格应聘者不来的真正原因，再来寻求相应的对策。

第一、招聘广告与应聘者来公司后看到的景象差距过大。

如办公场所位置、工作环境好坏、在职职员修养（着装、言语、行为等）与招聘广告上的宣传存在较大的反差。这时，应聘者会觉得公司不太诚实守信，而出于礼貌，一般人还是会坚持面试完。但在应聘者的第一印象中，基本上已经拿定了自己去留的主意。

第二、招聘过程中间，我们忽视了对应聘者应有的理解和重视，甚至是尊重。

以至于应聘者认为即使进入公司，也会受到冷遇、不公正的对待或不良氛围的影响。比如面试安排的时间观念不强，让应聘者等得太久;招聘人员工作疏忽草率，自身素质和行为不够职业化;面试提问中间过分涉及应聘者的个人隐私;面试时对职位、福利待遇、加班休假等敏感问题含糊其词，有意无意回避三舍，一味想了解应聘者的所有信息，一味要求应聘者诚实守信、和盘托出，忽视本应该有的平等交流、平等沟通。这些现象和行为会让应聘者觉得自己没有受到平等对待与尊重，感觉公司文化氛围不好、盛气凌人。在这样的情形下，合格应聘者会再次光临公司吗。

第三、在正式确定录用合格的应聘者之前，我们没有同应聘者做再次深入的沟通。