地税局年度治税工作计划

2015年，我们xx县局以绩效管理为抓手，以推进基层建设主线，以加强干部队伍管理为保障，以法治地税为根本，重点抓好三个环节工作：

1、加强税收任务指导，增强任务与税源匹配，避免虚收空转；

2、加强征管基础建设；

3、大力推进征管改革，推动各项工作上台阶、上水平、上档次。具体做好以下6个方面的工作。

（一）突出抓好征管能力建设。一是科学计划收入目标。利用一个月时间，深入研究经济、政策和征管等因素对地税收入的影响，搞好与政府及相关部门的沟通协调，实事求是地衔接落实税收收入目标，使税收收入规模、计划与当地税源规模、结构相适应。同时，深入全县重点税源企业、重大建设项目进行实地调研，掌握第一手资料，准确测算2015年税收收入增减变动因素及数据，确保2015年重点税源税收管理工作的全面开展。加强对组织收入工作的统筹指导，努力实现税收收入有质量的增长，坚决杜绝虚收空转、有税不收和收过头税问题的发生。二是切实做好收入分析预测。完善县局、中心所、专管员三级分析体制，坚持每月进行2次预测，预测准确率达到了90%以上。加强数据分析比对，查找征收管理薄弱环节和遗漏点，将责任落实到户、到专管员、到中心所，有效提高了征管质量。抓好三个“10%”，即：税收预测目标偏差不超过正负10%；征期外入库税款不超过总税款的10%，每月临时户入库税款不超过当月总税款的10%；坚持做到“抓两头，带中间”，抓好两头，即抓好年初计划衔接和年终收入盘点；带动中间，即抓好收入进度和时间进度协调关系，完成好分阶段任务目标，实现全年收入稳定增长。三是进一步夯实征管基础。围绕征管基础建设中存在的重要事项、关键环节、集中精力，制定针对性、操作性较强的管理措施，有效解决制约基层税收管理的“瓶颈”。以质量管理为突破口，建立数据采集、审核、修订、应用的完整控管链条，切实提高数据质量。举办风险管理培训讲座，明确风险管理各环节管理要求和处理标准，要求按户归集纳税人风险，开展风险调查，制定风险排序规则，全面形成了风险应对处理专业化的管理模式，进一步夯实征管基础。四是继续推进征管改革。在现有机构设置框架下，通过推动职能转变，着力解决职能交叉、环节过多、效率不高问题，加快形成权责清晰、分工合理、责权一致、运转高效的风险管理职能体系。重点围绕实施风险管理这条主线，夯实征管基础，明晰税源管理要求，搭建管理框架，推进信息管税。适应金税三期需要，合理调整机构设置，明确职能划分，优化征管流程，努力实现前后台有序衔接。同时，做好各类基础性工作，建立数据质量源头控制、日常监测、及时整改和责任追究的闭环式管理机制，提高基础数据质量。结合“金税三期”上线后工作需要，大力强化征管基础建设，优化征管资源配置，推进县机关的实体化、扁平化，构建现代化税收征管体系。