乡镇农业综合开发工作总结及明年工作打算

2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年，我县农业综合开发工作在县委、县政府的正确领导下，在上级业务部门的关心指导下，认真贯彻落实国家农业综合开发方针和政策，紧扣服务“三农”，切实践行“三严三实”要求，我办精心组织，瞄准目标，真抓实干，开拓创新，圆满地完成了各项开发任务。现将我办2015年农业综合开发项目工作总结及明年工作打算汇报如下。

一、2015年工作主要举措、取得成效及突出亮点1、主要举措：（1）一个班子抓到底。县农业开发办坚持集体决策，充分听取班子成员意见，发挥全体干职工的积极性和主观能动性。工程建设中，班子成员分工负责，团结协作，自始至终实地指导、现场监管，任务不完成不收工，质量不过关不放过。一把手身先士卒，亲力亲为，做给干部看，带着干部干，经常深入到工程一线，督促工程进度和质量，现场协调解决问题，以敬业、务实的作风感染每一位班子成员，增强了全体干职工心往一处想、劲往一处使的凝聚力和向心力。（2）一支队伍干到底。按照“项目化、时间表、责任人”的要求，每个标段实行班子成员负责制，各自带领一支队伍，明确分管领导、技术人员、施工人员责任，明确工作时限和工作标准。今年的工程项目分为6个标段实施，开办发组成3个工作组，每组由一名副主任带队，实行工作一边倒，机关除留1人值守外，全部到工程一线，不分上班休息，不分天晴下雨，不分白天晚上，每天都蹲守在施工现场，实地进行技术指导，督促工程进度，协调解决问题。（3）一把尺子量到底。推行民主监督和自我管理，强化业主+专业监理+群众监督员的“三位一体”质量监管机制，做到公开化发包、标准化施工、精细化管理，将工程建设置于“透视镜”之下。为加强工程管理，严格按合同规定，每天都检查登记施工队伍投入的施工机械和人数，要求每个施工队作业机械每天不少于5台、施工人员每天不少于30人、建筑材料及时进场，保证工程建设需要；做到一张图纸随时看、一把尺子随时量、一本监理日记随时记、发现问题及时改，保证了工程建设标准和进度。（4）一套机制管到底。全面推行项目竞争立项制、初步设计审批制、项目和资金公示制、工程监理制、项目资金县财政统一报账制、竣工验收和建后管护制等制度，使工程建设更加规范、有序。特别是为保障工程按期保质保量完成，建立健全了一套工作约束机制，注重抓好“三个环节”：一是在招投标时要求中标方具备“五个一”的条件，即一个法人代表，一个项目经理，一个技术人员，一个监理旁站，一支施工队伍，每个标段要有5台以上挖掘机，施工人员不少于30人；二是在与中标方签订施工合同时实行履约金制度，由中标方先行缴纳工程款4%的合同履约金，并规定工程不得转包，细化了投入机械设备量、施工技术人员数、提前完工或延误工期奖惩措施等条款；三是在预付工程款时实行阶段性任务完成验收分期付款制度，即工程完成50%，预拨工程经费的30%；工程完成80%，预拨至工程经费的60%；工程完工经验收合格后付至工程结算总造价的94%；6%留作质量保证金，项目运行一年后无质量问题再付清。