项目管理方法在预研项目管理的应用

摘要。所谓项目管理，是指在资源一定的前提下，运用专门的技能和方法，实现或超出原计划或需求的过程。而预研，则是预备研发，是开始研发前的必要准备。相对来说，需要专门的项目数量较少，流程相对不完善，所以本文通过项目管理这一成熟的方法论体系，对预研类项目的应用做以说明。

关键词：预研项目；项目管理；质量管理

一、前言

项目管理的成功与否，其三大关键因素是质量管理、成本管理和时间管理，他们三者相辅相成，缺一不可。项目管理的终极目标即是在规定的有限时间内，利用的成本尽可能少，达到的目标尽可能高，其中质量管理是三大因素的重中之重，因为它对最终的顾客和甲方满意度息息相关。质量管理主要是对项目设立、项目执行和项目检查三个过程的质量进行把控。一方面是工作质量的管理，比如人效分配、时间节点、组内人员工作状态等；另一方面则主要为标的物的质量管理，“虚实结合”才能达到优秀的质量，统筹兼顾，协调共赢。

二、预研项目管理常见问题

（一）项目前景充满不确定性，论据难收集

预研的重要工作内容之一即制定可行性报告，通常是考虑自身能力和现有条件而进行申报，但通常是在未经论证的情况下提出，在实际执行中必然会遇到可行性和方向把控不到位的现象，在没有夯实基础的前提下，待修葺的方案执行中会遇到很多阻碍，对成本和人力造成浪费。

（二）质量管理结果难保证

项目的特点之一就是不确定性，所以在项目管理的过程中，很多因素是变化的、不确定的，所以对项目的质量管理侧重于功能性管理，甚至有时时间节点也无法把控，质量结果自然无法把控。

（三）项目管理过程不确定性大，进程状态难把控

预研阶段，项目没有基本雏形，无法合理量化，自然无法形成审核标准，容易滋生一些隐藏问题，对下一阶段的项目执行带来不利，不利于项目的质量监控，同时不确定因素会导致时间拖延，里程碑后移等。

（四）经费有限，不合理使用会造成浪费