公路勘察设计项目管理研究

在公路勘察以及设计的过程中，项目管理的工作至关重要，其管理工作都是围绕项目工程建设和发展进程中遇到的核心问题来进行的，并且利用专业的分析方法和手段，获取最具实用性价值的信息数据，为设计工作提供全面、准确的数据信息支持，有利于规划方案的合理化与科学性。通过项目的管控举措，还可以进一步完善当前公路勘察与设计工作的运行机制体系，并有效提高工作效率和质量。

1项目管理概述

在管理学中关于项目的管理是其关键的一个学科，在整个项目开展期间，运用多种专业性知识理论和管理技术方式，对项目实施进程中所需要的各种条件以及资源开展科学的配置管理和控制，依据搜集到的信息资料，结合项目面临的实际情况，综合分析各类因素和条件，为项目的持续发展和顺利推进制定科学合理的规划方案和工作策略，重点针对项目运行所需要的资金、人力资源、材料设备以及面临的安全风险等关键要点开展相应的管理工作，切实提高项目管理水平和效率。

2项目管理在公路勘察设计的实践分析

2.1管理过程中存在的缺陷。现阶段所开展的公路项目管理中，很多管理举措在受到业主以及市场发展变化产生的不确定性因素的限制情况下难以得到切实贯彻落实，这种不良影响会延伸到整个项目的管理和施工建设过程之中，也很可能造成工程质量状况受到影响。在公路的勘察和设计工作中，设计人员更多的是考虑运用自己的设计理念和方式来进行规划，然而忽略了市场客户的使用需求标准，这就造成设计方案与实际需求之间出现了偏差和脱节。除此之外项目管理人员太过注重效率和进度问题，而忽视了很多细节问题的科学处理。