小议新医改下医院资金运行监管

随着医疗卫生体制的改革，医疗市场的竞争也将会更加激烈。作为医院管理的重要组成部分，对医院生存和发展具有重要影响的医院会计内部控制管理活动，一直没有受到足够重视，从而导致当前我国医院的财务管理存在一些问题。在这种情况下，医院采取有效措施强化会计内部控制管理，对促进自身的健康发展尤为重要。我们就医院如何强化资金运营管理，提出以下几点建议。

一、领导重视是决定资金运营成败的关键

医院管理层对医院资金运营的重视程度是控制环境中最基本、最重要的因素。医院内部会计控制制度的建立、完善和有效执行等涉及机构设置、权责分配、人力资源政策、医院文化、业务流程的设定和优化等方面，这都倚赖于领导思想上重视资金运营，行动上带头严格执行资金运营制度，把自觉遵守、严格遵守内部会计控制制度作为提高医院管理水平的重要任务来抓，内部会计控制制度的建立、完善和有效实施才有可靠的保证。

二、提高财务人员素质

不高的人员素质，会对医院的资金运营管理产生负面影响，例如财务风险预见性差，财务问题分析不透彻，财务资金运营制度制定不合理，实施不科学等问题，使得医院的财务工作陷入困境，并且使得其资金运营制度形同虚设。如要从根本解决上述问题，则必须提高财务人员素质。

三、采取切实有效的措施加强成本控制