医院成本管理模式研究

摘要。本篇文章首先对作业成本法在医院成本管理的作用进行阐述，从成本管理意识有待提高、成本核算管理不严谨、缺少完善的医院成本管理机制三个方面入手，对当前医院成本管理中存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出基于作业成本法下医院成本管理模式的构建对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：作业成本法；医院；成本管理；构建

在当前医疗改革体系全面实施背景下，给我国医疗卫生事业发展提供了良好的条件。但是，从我国社会经济发展水平和群众经济增长效率对比角度来说，近几年来，我国人均卫生总费用增长幅度依旧呈现出上升趋势，看病难、看病贵等问题给我国群众生活品质提升带来了很大影响。从基础角度来说，导致我国医疗服务大幅度提高的主要因素就是，受到医疗成本提升因素的影响，我国医疗服务价格逐渐提升。所以，通过加强医院成本管控，不仅可以有效缓解社会群众就医成本压力，还给给群众提供良好的就医环境，从而促进我国医疗事业的长远发展。

一、作业成本法在医院成本管理中的作用

作业成本法作为一项现代化成本管理措施，其作用就是把成本动因分配当作基本，把成本管理当作主体，采用构建作业成本库的方式，实现成本的科学分配和核算。在作业成本法的作用下，单位通常结合日常运营环节中所投放的资金情况，对成本产生动因加以明确，并且根据真实所产生的成本，将其分配到各个作业环节中，进而实现对运营成本的核算和管控。将作业成本法运用到医院成本管理工作时，主要是根据当前医疗改革需求和市场发展标准而产生的结果。医院成本一般可以划分到医院在运营环节中，提供医疗服务所投放各项资源和成本的总和。现阶段，医院在落实成本管理工作时，一般是利用作业成本法，把医院日常服务和运营环节中所产生的各项支出情况分配到各个科室中，进而产生医院医疗服务成本。在作业成本管理理念的作用下，医院中涉及的人工成本、医疗药品成本、医疗器械成本以及其他成本等都可以实现科学管理和分配，给医院实施成本管理工作提供数据支持，以此防止不必要成本消耗，促进医院战略标准的顺利落实。

二、当前医院成本管理中存在的主要问题