高新技术创业服务影响因素及对策

［摘要］高新技术创业服务中心是国家鼓励各阶层人员兴办实业、转化高新技术成果的基地。相关研究表明，对高新技术创业服务中心的运行绩效进行评价及管理，能够有效整合高科技创新资源，实现科技成果转化。本文以某区高新技术创业服务中心为例，在对该中心运行绩效进行评价分析的基础上，提出了提升绩效管理水平的措施。

［关键词］高新技术；创业绩效；评价影响

1研究背景

高新技术创业服务中心（又称为科技企业孵化器），是国家鼓励各阶层人员兴办实业、转化高新技术成果的基地。一般来说，科技企业孵化器主要通过有效整合技术、人才、资本、信息、市场、环境等创新资源，促进科技成果转化，扶持中小科技企业成长，培育科技项目，为中小型科技企业提供全方位的服务。根据2015年的数据，567家科技企业孵化器在江苏省落户，在孵企业数近2.9万家，孵场面积达到3001万平方米，从孵场器数量、孵场面积、在孵企业数等指标来看，江苏省连续多年居全国领先地位。这些科技企业孵化器在促进地方高新科技创业企业成长和发展的同时，在带动地方经济发展等方面发挥了积极的作用，但也有部分科技企业孵化器存在着运营效率较低、投资项目转化率不高等问题。此外，从科技企业孵化器的属性来看，大部分都是国有性质，某些方面的创新积极性不足，可能是机制原因造成的。本文将以某区高新技术创业服务中心为例，通过对其进行业务调研、分析及总结，从而对科技企业孵化器内部绩效评价及其影响因素进行研究分析，以便更好地提高科技企业孵化器的运行效率。

2某区高新技术创业服务中心概述

2.1中心简介。某区高新技术创业服务中心项目由高新技术创业服务中心、科技创业发展有限公司和技术及应用研发中心有限公司共同运营。创业中心是由财政全额拨款的事业单位，主要负责全区科技招商、高新技术企业孵化等，创业中心于2014年获评国家级优秀科技企业孵化器，于2016年获评江苏省科技企业加速器。科创公司是由创业中心于2011年5月投资2000万元注册成立的全资子公司，主要从事科技园区的经营管理、科技项目的孵化培育等。研发公司是由某经济发展集团有限公司于2013年12月投资5000万元注册成立的全资子公司，该集团委托创业中心负责研发公司的具体运营工作，具体从事石墨烯材料及其技术应用的研发、技术服务和对石墨烯项目的孵化、培育。创业中心、科创公司和研发公司实行“一套班子、三块牌子”运营模式，共有在职人员26人，其中公务员1人，事业编制6人，企业编制19人，6人具有科技企业孵化器从业资格。