标准成本制度在工业企业中的运用

【摘要】随着企业间竞争的加剧，产品成本开始成为工业企业竞争的重要支撑。为加强对产品成本的高效管理，进一步压低产品成本，工业企业纷纷展开了新尝试。标准成本制度作为提高企业成本管理效率的重要方法，因其科学性和高效性倍受青睐。本文首先阐述了标准成本制度的背景，并了解现状，然后针对一些工业企业在标准成本制度实施过程中存在的一些问题展开分析，提出了一系列的方法，最终增强企业的经营管理效益。

【关键词】标准成本制度；成本差异分析；全过程成本管理

十九世纪末，企业间的竞争日益加剧，工业企业的主要竞争优势又回到了产品成本上。为此越来越多的工业企业开始重视起成本核算和控制出现的问题，并开始探索新的核算办法来提高经营管理效率，于是，标准成本概念就应运而生。之后，标准成本理念开始快速流行开来，并广为使用。在实施过程中，后续学者又结合实践对标准成本进行了补充和完善，最终形成了如今的标准成本制度。

一、标准成本制度的应用现状

标准成本制度是贯穿工业企业生产经营活动，集事前管理、事中管理和事后管理为一体的成本控制方法。标准成本制度主要包括四个方面的内容：

（一）标准成本的制定。标准成本从理论上讲是在各项要素优化配置和资源最大限度利用的前提下产出的成本。然而，显然在实际生产经营活动中，企业的资源要素配置并不会处于最优水平，所以在制定标准成本时，必须贴合企业的实际。要想制定出合理的标准成本，首先要科学划定企业的成本中心。然后以成本中心为基本单元，核算成本标准。标准成本包括两个内容，一个是标准用量（产品配方中提供的制造产品所需要的各种原材料消耗量），另一个是标准价格（包括购价、运杂费、保险费、关税等）。直接材料的标准成本：直接人工标准成本：按产品进行汇总分配，计算出按产品表示的直接人工保证成本。制造费用标准成本：按固定费用和变动费用两类编制费用预算，即：