工业企业内部控制建设研究

内部控制直接关乎企业生产经营及经济利益，决定着企业未来走向。尤其是现代工业企业，大规模机械化生产、劳动分工精细、生产过程持续均衡、生产社会化等特征明显，必须通过强化内部控制建设，提升盈利能力，促使工业企业持续、健康发展。

一、工业企业加强内部控制建设的意义

（一）明确各部门职责。通过内部控制可明确各部门职责，以及工作合力划分，出现问题可及时追究责任。同时提高了部门、员工任务完成的主动性，确保内部控制效率。

（二）促使企业持续发展。鉴于工业企业生产科学且系统，协作关系复杂、严密，同时生产具备一定比例性，对比必须完善内部控制制度，通过分工明确，约束员工行为，实现工业企业良性运作。

（三）规避企业风险。强化内部控制建设，是企业可持续发展的内在需求，更是防范风险的重要举措。尤其是面临不断变化的经济市场环境，不确定因素的增加，促使着企业加强完善内部控制，规范员工、部门义务与责任，实现企业科学内部控制。

（四）规范会计工作。企业会计工作管理是内部控制的核心，制定企业会计制度，必须围绕现行的会计法规定，确保企业会计工作规范展开，规范会计人员工作行为，确保会计信息真实有效。

二、工业企业内部控制建设中存在的问题

（一）环境建设不足环境建设是企业内部控制一部分，直接关控制体制实践的理想程度。我国是工业大国，岗位业务、职责必须可续划分。但实际上大部分的工业企业在职能界定方面并不完善，体制执行力不足且缺乏监督。部分会计工作人员对会计信息相关票据界定模糊，会计岗位工作效率低下，会计信息问题时常出现。加之管理层、领导层缺乏内控意识，导致工作人员忽视内部控制的重要性，致使内部控制主观性强，体制实践形式化。同时不利于企业文化建设，员工归属感、向心力缺失，增加了企业内部管理的难度。

（二）内部控制体系不优化。内部控制建设，直接关乎经营全过程的管控效果。在实践中涉及环境分析、信息沟通等监督内容，更是各部门、员工等共同努力、维护的结果。但实际上大部分的工业企业，对内部控制内容的统筹划分模糊，环节分工不明确，未设立监督审计部门，即使设立了部门但形式化严重。加之各环节信息沟通不畅，监督力度不足，导致内控工作难以有效展开。大部分企业财务数据分散性强，数据收集、整理工作难以有序展开，不能为内控工作提供价值依据。加之企业自身框架复杂，信息沟通闭塞，导致企业管理难以有效落实。