石油化工企业物资采购探析

摘要。在现代新形势背景下，市场竞争的不断加剧，我国能源资源也面临着极度缺乏的危机，也使得物质采购成为企业开展风险管理的重点内容，其中尤其是针对石油化工企业，物质采购作为企业管理中一项基础性的工作，加强对企业物资采购管理，不仅可以减少采购风险发生，还能够有效提高企业的经济效益，推动石油化工企业健康、稳定和持续发展。基于此，对石油化工企业物资采购风险管理进行研究和分析。

关键词：石油化工；物资采购；风险管理；探析

根据石油化工企业自身属性，就已经决定了在其经营发展过程中，对各项物资采购的机会比较多，同时物资采购量及花费的成本也比较大，这也对企业加强物资采购管理提出了更高的要求，在实际管理中也会遇到一些无法规避的风险。因此，强化石油化工企业物资采购风险管理至关重要，在对企业物资采购各项风险了解、分析的基础上，采取有效的管理手段，可以起到降低企业投入成本，提升企业市场竞争力的积极作用，此外，也为我国石油化工企业实现健康、可持续发展提供可靠保障[1]。

1石油化工企业物资采购程序及其范围

石油化工企业在进行物资采购时，主要包含了物资采购计划、材料来源收集、下采购订单等内容组成。具体的采购程序为：首先，结合企业实际需求制定物质采购计划，并提交申请；然后，对采购物资进行询价、报价，选择和确定供应商；最后，完成采购，验收货物。石油化工企业对各项物资采购的范围包括了：企业日常开展经营管理所需的原材料、办公用品等；生产经营所需要的技术、设备、服务等等[1-2]。

2石油化工企业物资采购中潜在的风险分析

2.1外部风险。石油化工企业在开展物资采购中所面临的外部风险，主要包含了以下内容：（1）不可抗力风险，这些风险主要体现在无法预料的自然灾害，又或者是整治政策变化，如：滑坡、泥石流、洪涝、价格变动等；（2）价格风险，石油化工企业在物资采购过程中面临价格风险，主要是由于市场价格的浮动，物资材料供应商操纵投标，使得物资的采购价格不断提升，也增加了企业物资采购成本；（3）技术风险，随着近几年我国社会经济和科学技术不断发展，材料、产品等更新换代的速度也比较快，在这过程中也会淘汰一系列产品，从而导致企业成本出现浪费；（4）质量风险，企业在对物资采购的过程中也可能会遇到所采购质量与实际要求不相符的情况，不但中伤了企业形象，还影响到企业在激烈市场竞争中的地位[2]。