煤炭企业信息资源的整合研究

主要表现在以下几个方面。（1）对信息资源的认识不足，管理工作不到位。一直以来，没有认识到信息资源是增强企业竞争力的基础和手段，是实现企业信息化的关键因素，更是提高企业经济效益的根本措施和保障。在信息化项目的新建、扩容、系统升级改造等方面管理不到位。受传统思想的影响，缺乏对信息资源的有效管理，合理配置，造成了信息资源的浪费，严重影响了企业的发展，使企业缺乏市场竞争力。（2）信息资源管理方式“各自为政”，没有统一规划。各矿处都是从自身所辖业务的信息化需求出发，以满足自身需求为目标，来确定业务流程和业务工作标准，投资建设仅适合自身需要的信息化系统，仅限于其所辖单位使用，不能与集团总部实现上传下达，实现资源共享。在规划上也没有统一的规划指导，随意性强，仅以满足现实需求为目标，没有中长期的规划。（3）硬件设备采购和软件管理模式千差万别。在设备采购上，不能严格按照计划审批程序先请示，经批准后再进行招标采购，不能站在全局的角度统筹考虑，所购买的硬件设备规格型号各式各样。信息系统的代码标准不统一，各矿处的信息系统由不同的软件公司设计，信息系统的代码标准软件公司自行设定，没有统一的规定。软件管理上，未能统一开发平台及接口，对后续信息系统的扩容、系统升级改造留下隐患。（4）技术人员危机意识、经营意识和服务意识淡薄，技术水平参差不齐。按现行的管理运行模式，由于各单位“各自为政”，信息系统各式各样，对技术人员专业水平要求不同，再加之没有统一的培训，造成了各系统专业技术人员之间业务水平的差异，经营和服务意识淡薄。当前，兖矿集团的信息化建设取得重要进展，但同时也存在投资浪费、重建设轻应用、以及资源整合开发的深度和广度还不够等问题。这就凸显了加强战略规划、注重资源整合共享的重要性。

信息资源整合后的信息化工作现状