煤企内部市场化的重要性

一、当前经济形势下煤炭企业推行内部市场化的重要性与必要性

（一）更好的适应外部市场竞争

在当前，外部市场竞争非常激烈，然而煤炭企业也获得了更多的机遇与挑战。在国际化的市场条件下，在所有的一次能源中煤炭所占据的比例出现一定程度下滑。同时煤炭企业的传统体制与机制以及企业功能都难以适应新的市场环境。面对新的挑战与给予，煤炭企业必须要通过实行内部市场化来更好的适应外部市场的竞争。

（二）对传统管理的缺点进行改善

在面对新的经济形势下，煤炭企业为了能够使得自身的活力得到改善而采用了层层承包的方式，然而在其内部管理之上仍然存在有诸多弊端；行政化的管理手段可能导致程序化、规范化的经营活动中出现认为的随意性；内部考核检查形式化等等。而通过内部市场化则能更好的发挥出市场价格这个杠杆，让内部各个相对独立的经济实体之间进行横向的经济来往，在保证质量的基础上，防止“扯皮”现象发生。

（三）利用内部市场化来增强员工以及各个部门的积极性

内部市场化的实施，可以使得煤炭企业中的各个独立的单位能够进行更好的自主经营。这样所形成的组织结构上的自由能有效地推动各个部门与个人更好的发挥出自己的创造力。通过内部市场化，可以让职工对“只要出了煤，就有工资”的观念进行转变，自觉的增强成本意识与费用管理意识，将经营过程众所产生的各种费用都当做是自己的费用来进行管理，使得能够拥有更好的积极性。

二、煤炭企业内部市场化的构建

（一）不断改善体制，形成良好的内部市场