煤炭企业内部控制优化策略

关键词：全面预算管理；煤炭企业；内部控制；优化策略

随着我国市场经济的飞速发展，我国大多数企业都加大了对全面预算管理的重要性认识，通过全面预算管理明确企业的发展目标，将全面预算管理目标具体化，因此可以说全面预算管理有利于对内部控制工作的优化，企业要通过加强全面与管理来提高内部控制的工作水平。

一、全面预算管理与内部控制的关系

全面预算管理与内部控制有着比较密切的关系，具体的关系体现在以下几个方面上：首先，具有作用相互性的特点。随着市场经济的飞速发展，内部控制机制也得到了完善，对全面预算管理也提出了较高的要求，很多企业的管理者也认识到了全面预算管理与内部控制的重要性，将预算管理与内部控制结合了起来，因此可以看出两者之间有着相互作用的特点。其次，具有目标相同性的特点。在竞争激烈的市场经济环境下，全面预算管理与内部控制之间有着目标相同性的特点，全面预算管理的效果和内部控制的水平都是限制企业发展的重要因素，因此加强全面预算管理与内部控制对企业未来发展是十分必要的。再次，具有效应协同性的特点。在实施全面预算管理与内部控制的过程中，具备了效应协同的特点。进行全面预算管理和内部控制的过程中，都是综合分析了企业的实际经营情况，有效的利用了各个环节的资源，对企业资源实现了优化的配置，最终的目的是提升企业的经济效益和管理质量，因此全面预算管理与内部控制之间有着相互辅助的效应协同性的关系。

二、全面预算管理对加强煤炭企业内部控制的意义

煤炭企业进行全面预算管理对内部控制工作有着十分重要的意义，具体意义体现在以下几个方面：

（一）有利于提高企业控制风险的能力