煤炭企业物资采购探析

【摘要】煤炭企业只有规范物资采购管理，才能促进物资采购工作顺利运行，提高物资采购管理水平及效率。分析煤炭企业物资采购管理的关键环节，落实煤炭企业物资采购的规范管理策略，是煤炭企业发展中重点关注的事项。

【关键词】煤炭企业;物资采购;规范管理策略

物资采购的规范管理是煤炭企业内部管理的重要内容，所以煤炭企业应注重对物资采购环节的规范管理，因为这样可以减少物资采购成本，并且保证煤炭企业获得充足的发展物资，从而在市场上长盛不衰。

1、煤炭企业物资采购特点

由于煤炭企业具有生产性与消费性特点，因此其物资采购不仅涵盖了工业品生产资料的消耗，而且还涉及了资源品煤炭的生产，将购置好的工业品生产资料投入到企业生产消耗领域中，需要注意的是，所购置的工业品生产资料并非资源品煤炭的主要构成要素，也没有价格差异和价值提升的现象。其侧重于提高煤炭生产过程的安全性，节约吨煤使用费用，促进煤炭企业经济与社会两项效益最大化。煤炭企业生产和建设过程中除了对大型运行设备及监控设备有强烈的需求外，还需要使用一些木材、钢材、水泥等材料，由于这些材料的资金量大、生产时间较短、采购困难，所以必须时刻保证货物的充足性和安全性。煤炭企业主要在井下开展生产作业，尽管企业长期生产单一的产品，但实际生产环节却存在十分繁复的流程，具体有地质勘探、测量、排水、通风、供电、采煤、选矿等各个工序。地质条件的优劣直接决定了生产设备是否及时有效投入;工作中会遇到瓦斯爆炸、火灾等威胁作业人员的安全问题;投入实际的物资品种类型众多，存在消耗不一致的问题。在以上井下生产作业特点的影响下，煤炭企业应将物资采购工作作为重点环节，提高煤炭企业生产过程的安全系数，并保证充足的物资和节约采购费用。

2、煤炭企业物资采购管理的关键环节

2.1科学制定采购计划。物资采购运作过程中，采购计划环节属于其基础工作，占据重要地位。采购部门及人员在制定采购计划过程中，会发生物资需求与库存物资不均衡的现象，同时采购计划中有一些物品实际并不需求，为此，加剧了物资成本费用。

2.2确立供应商。物资采购渠道是否顺畅、合理，对煤炭企业经济效益起到了决定性作用，在物资采购控制工作中极为关键。在一个采购项目中如果供应商的数量众多，那么供应商之间就会面临十分严峻的竞争，如果参与采购项目的供应商较多，那么可供选择的采购项目就会越多，并且可商量合理的供应价格，实现系统详细的售后服务体系。现阶段，买方市场中存在大量的物资种类、各种质量不一的产品混杂在一起、各供应商的资信程度参差不齐，给物资采购部门提供了充足的选择空间，也会因此收取不当利益。根据何种规定选择理想的供应商，何人具有最终决定权等问题成为了物资采购规范管理与监督工作必须充分考虑的重点。