煤炭企业内部控制财务风险分析

摘要。伴随经济一体化的发展，我国开始大力发展与引进国外的煤炭资源，这类煤炭资源质量比较高，并且价格低廉，这就会严重影响了煤炭企业收益与财务。因此，为保证国内煤炭企业发展和财务，需要紧握时代的机遇，充分了解财务的风险，然后制定防控的对策。本文主要分析了国内煤炭企业财务风险发生原因，然后提出煤炭企业财务风险防范中加强内部控制的对策，推动煤炭企业可持续的发展。

关键词：煤炭企业;财务风险;内部控制

一、前言

在我国各行各业的经济发展中，煤炭行业占据着不可言喻的重要地位。随着我国煤炭行业的不断发展，煤炭企业的发展空间不断在上升和扩大，随之带来的财务风险也日益突出。许多煤炭企业缺乏完善的会计内部控制制度，导致企业内部的财务风险无法得到有效的防范和控制，增加了企业的运营成本，降低了企业的经济效益，严重制约了企业的发展。

二、国内煤炭企业财务风险发生原因

1.没有准确把握市场。煤炭属于我国能源的一个主要来源，是推动国内经济发展根本。但是国内在2015年煤炭行业亏损面在90%以上，这种情况的发展，主要是因为各个国家煤炭需要下降幅度比较大，国内煤炭企业在市场需求方面的情况没有准确把握，导致市场的供应严重高过需求。

2.信用管理比较薄弱，没有重视内部基础的管理。就目前而言，国内煤炭企业会影响短期利益与管理的风险意识受到影响，没有重视客户的信息管理，无法对资金情况、客户真实的财务情况进行充分掌握与了解，这就导致煤炭销售的过程中出现不必要经济的损失。此外，部分煤炭企业没有建立健全企业的内部管理系统与管理制度，致使内部的基础管理过于薄弱，导致财务管理之中的主要作用得不到发挥，致使企业内部各个部门职能工作约束和管理弱化，继而引起财务的管理风险。

3.资金管理的粗放，没有及时回收账款。在煤炭企业财务控制与管理过程之中，对于销量的情况比较重视，企业管理资金时，主要应用粗放式的模式。为增加销售量与提高眼前利益，经常会对客户应用赊销的方式，这会大幅增加企业的应收账款，导致资金利用率和持有量降低。并且，国内不少的煤炭企业没有规范化管理应收账款的回款与资金，没有建立健全账款管理的奖惩机制，无法及时回收与追讨账款，致使企业诸多资金长时间占用，同时容易引起坏账损失，继而引起财务的风险。