煤炭企业集团产融结合发展路径

摘要。本文以推动煤炭企业发展为前提，针对煤炭企业集团产融结合发展实际，探讨了发展过程中存在的不足，并从构建以财务为核心的运营公司、推动企业集团重组上市、参股商业银行、参股保险与证券金融行业、创新金融产业运营机制五个方面提出了建议，希望能够加快实现煤炭企业产融结合，使煤炭企业集团获得更高的经济效益。

关键词：煤炭企业集团；产融结合；物流企业；商业银行

受经济全球化深入发展的影响，越来越多的国内企业集团开始致力于产业资本、金融资本结合发展。通过实践成果显示，企业集团产融结合发展一方面与世界经济发展趋势相符，另一方面也满足企业发展规律要求。现如今，在“走出去”战略环境的影响下，煤炭集团应在实现产融结合发展的基础上，将金融产业作为提高企业集团国际竞争力最为有效的手段，结合当前我国的金融产业现状，充分发挥自身所具备的资本优势，制定企业集团的发展战略，选择可行的产融结合发展路径。

一、集团企业产融结合发展不足

1.企业平台作用没有得到充分体现。企业内部一些工作人员对于公司市值管理缺乏深入的认知，导致上市公司市值管理工作无法到位，所以企业内并没有建立完善的市值管理体系，而是一直以银行融通资金为运营依靠，导致企业始终处于被动状态，严重影响了企业经营效益的提升。

2.没有发挥出企业所具备的杠杆作用。一方面，企业融资水平有待提升，杠杆水平相对来说比较低，缺乏有力的资金杠杆；另一方面，金融产业属于资源互补和功能对接这种产业模式，然而，结合目前的发展情况来看，煤炭企业集团其本身所具备的资源较为分散，所有优质资源尚未得到合理优化配置，导致企业资金的利用效益严重降低。

3.企业融资模式单一。企业集团一直一来只是运用资本平台，利用债务融资的方式促进投资发展，致使企业集团债务规模和资产负债率提高。此外，对企业集团的融资能力还需要进行深入分析，投资规模大于投资能力。对于企业集团来说，融资为投资提供了保障，这两者之间必须要密切融合、相辅相成。其实当前阶段发展过程中，企业集团制定的投资规划比较庞大，但是却没有相应的投资能力进行分析，导致二者之间关系不紧密，使得资本结构处于失衡状态，延长了投资时间，无法快速获得收益，严重影响了企业运营。

二、煤炭企业集团产融结合发展路径