国有煤炭企业经济管理创新研讨

摘要。煤炭长期以来作为我国的基础能源，为我国的经济发展发挥卓越贡献。随着我国社会与经济的快速发展，能源结构的调整，煤炭在能源消费的比例逐步下滑，加之产能过剩，价格下滑。国有煤炭企业的经济形势不容乐观，面对新常态加快企业经济管理模式的创新改革非常迫切。基于此，本文主要针对经济新常态下国有煤炭企业经济管理的创新进行了详细的分析，以期能够促使国有煤炭企业更好的发展。

关键词：经济新常态；国有煤炭企业；经济管理；创新

在当前经济新常态背景下，国有煤炭企业要想获得更好的发展，那就必须得积极的改革创新，并且不断的提升自身管理水平，煤炭企业也不例外。就我国当前各种企业来说，煤炭企业是其中最为复杂的一个种类，其不仅仅管理非常的复杂，并且数量庞大，这也就使得企业经济管理模式很难实现统一，导致国有煤炭企业在经济管理上出现各种问题。而这些问题的存在不仅仅影响到国有煤炭企业的进一步发展，同时对于我国社会经济发展也有着很大的影响。

一、经济新常态下国有煤炭企业经济管理创新的意义

在当前经济新常态背景下，国有煤炭企业在市场中生存发展不仅仅需要面对激烈的市场竞争压力，同时还需要应对企业内部管理上的挑战[1]。而合理的创新国有煤炭企业经济管理，不仅仅能够很好的提升企业核心竞争力和凝聚力，并且还能够在很大程度上提升利润和降低成本，以最佳的状态面对经济新常态所带来的各种要求和挑战。所以，不论处于哪种条件形势下，国有煤炭企业都需要始终坚持对管理的创新和加强。就当前情况来看，虽然很多企业都创建了完善的经济管理制度，不过在不同的市场环境和发展阶段，影响到企业发展的因素和所面对的市场环境也有着很大的差别，所以传统固定的经济管理模式显然难以很好的满足企业长远稳定的发展，从而需要进行策略性的调整，并且在组织架构、经营策、内部控制以及管理理念等方面进行全面的创新和增强，以便更好的提升自身持续发展的能力和规避风险的能力。

二、经济新常态下国有煤炭企业经济管理的创新措施