国有煤炭企业经济管理新模式

关键词：契约化经营管理；开启；国有煤炭企业；经济管理新模式

契约化经营管理主要是从经济单元着手，这种模式打破了传统僵化体制，建立了全新的机制，并且很好的传递了市场压力，将之前的行政命令式管理转变成为按照契约来进行管理，这样有助于更好的激发煤炭企业的内在活力，促使其全面的进行制度创新，从而更好的符合改革需求。通过契约化经营管理的实施，能够进一步的放权搞活基层企业，提升领导班子的积极性和责任感，促使机制体制的革新，加快国有煤炭企业的转型升级，最终达成增效减亏的目的。

一、契约化经营管理发展现状分析

1.在国有煤炭企业中的操作力度比较小。就当前实际情况来看，很多煤炭企业都不怎么重视管理，并且现阶段很多煤炭企业在管理理论知识方面也非常的缺乏，管理没能很好的融入到企业管理中，实际操作性较差，完善的管理制度建立就更加不用说了[1]。而煤炭企业在实际管理中达不到既定效果，然后又会继续沿用传统落后的管理方法。

2.缺乏对管理的认识。在新能源还没有兴起之前，煤炭企业是一个利润非常高的行业，当前煤炭依旧属于主流能源之一。很多煤炭企业管理层只顾着眼前的经济效益，将管理当成是可有可无的工具，对于财务分析报告也缺乏深刻的认识和分析，从而难以准确及时的发现经营管理过程中出现的问题，这样便会导致大量的资源浪费。即使有部分煤炭企业注重管理制度的完善，不过管理观念依旧比较落后，并且将这项工作当成是对外工作，难以很好的融入企业实际管理工作中。

3.普及率低。因为很多煤炭企业过于注重利益，忽视了管理方面，没能清楚的认识到管理对于企业发展的作用，进而使得契约化经营管理模式在国有煤炭企业中没能得到大力的推广。再加上管理方面人才的缺乏，导致很多管理措施和政策难以得到切实落实，使得管理积极作用没能得到充分的发挥。

二、契约化经营管理在国有煤炭企业中的应用措施