房地产管理信息化创建思考

1房地产信息化建设内容

我国房地产行业具有公司管理内部信息传递速度较慢、信息分析和处理能力较低、收集信息的能力十分薄弱、信息来源少并且复杂化、房地产行业规模不断壮大等特点，所以建设房地产管理信息化是我国房地产行业目前急需解决的重要问题。房地产信息化建设所指的是在房地产企业中运用现代化的信息技术，深化和开发信息资源并将其运用到企业管理中，从而使得企业的决策、经营和管理水平不断提高，同时企业的核心竞争力和经济效益也得到了很大的提高。

1.1管理规范化

房地产管理信息化的建设使企业的工作流程和组织机构进一步的规范化，同时信息化管理系统的建立也明确的界定了企业每个岗位的工作的权限和职责，每一名企业员工对于自身的工作范围都有更加明确的认识，并且也清晰的划分规定了每个部门的工作流程，智能化的管理模式使各工作环节之间衔接的更加紧凑，从而大大的提高整体的工作效率。

1.2管理透明化

由于房地产企业的信息化建设，使得浅议房地产管理信息化建设企业中原本存在的虚报、造假等不良现象发生的机率大大的降低了，信息化系统中明确的设定了相应的权限和角色，这样公司的管理层可以通过网络快速的查阅和浏览各项目的数据报表，也可以随时的监控项目的发展进度、资金运用情况和整体的质量等等。

1.3提高管理效率

通过信息化管理系统的建立，可以实现远程管理，这在很大程度上提高了管理效率。通过网络项目负责人可以随时的访问项目服务器，开展查询、审批以及申请等工作，每个项目所提供的成本数据将成为编制企业定额的重要依据，为企业的资源优化管理提供了科学的技术和数据基础。

1.4降低投资成本