大型石化工程项目管理分析

摘要。改革开放以来，随着经济的不断发展和改革的深入，市场经济得到了快速发展，并且不断完善，促进了我国各行业的发展。作为经济基础，石化技术在各个方面都得到了改进，项目管理模式也逐步纳入国际层面。因此，为了提高我国石化企业的竞争力，有必要改变项目的管理方法，以更好地适应国际需求。

关键词：石化；项目管理；分析

1我国石化工程项目管理模式分析

目前，国内石化行业的工程管理水平与工业化发达国家之间仍存在一定差距。但是，在新项目或新炼油厂，特别是中外合资项目中，国际先进的管理模式和管理方法已被用作参考。

1.1传统模式。在传统模式中，命令的作用至关重要，命令通常由项目设计中的总体情况决定，由主管设置，从属于上级投资单位，直接隶属于上级组织，属于单独的部门。在人事管理方面，除了独立性之外，还具有特殊性和传递性。它是项目规划的一个部门，在此过程中项目总部在现场被中断和解散，指挥管理由成员组成，其中一些是公司的雇员，大多数是由主管分配的。项目完成后，指挥官可以留在工程公司或返回原单位或查找其他项目。在此模型中，命令部门负责分配任务，而不参与配置本身。它是整体规划，提供命令和获得结果的“大脑”。现代新行政模式的引入逐渐消除了传统的风格，形成了新的项目管理模式。