总承包单位如何做好工程造价管理

摘要。改革深化使投资主体向多元化发展，工程造价管理与投资主体和承包商的经济利益越来越紧密相关。目前市场竞争日趋激烈，项目获利空间也越来越小，工程造价在一个项目中担当的角色也越来越重要，有时候项目的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关，因此企业也越来越重视项目的造价管理。文章结合多年实际工作经验，以我司承包的电站项目为例，对目前总承包单位在项目实改革施过程中造价管理存在的问题进行了具体的分析，并就相应的控制措施提出自己的看法和改进建议。

关键词：工程造价；管理；问题分析；改进建议

1案例分析

1.1工程概述

国外某热电站改造项目是epc工程，建设一台总发电能力为400mw燃气-蒸汽联合循环机组。此项目是我公司与国内设计院联合承包，合同金额为2.6亿欧元，项目主要设备为国产化设备。此项目2008年9月签署商务合同，合同工期为36个月，合同竣工交付为2011年9月30日，质保期2年。但在实际执行中，发生了许多问题导致了工期的延误。项目准时开工，主厂房部分于2012年6月竣工交付使用，并正常并网发电，附属工程的油区因没有完成而没有交付。而在油区赶工时，于2012年10月发生了重油泄露，并发生了火灾，导致主厂房主设备受损。事故发生后，我司经过近两年的努力，修复工作于2014年1月完成，项目于2014年8月整体竣工交付使用。由于项目发生了严重的质量事故，因油区没有完成交付，我司承担了本不是承包商承担的运行风险，并且项目拖期严重，至今没有完成竣工结算。

1.2项目发生的问题