国企建设中的环保现状

一、内部机构设置问题

目前我国国有企业或多或少地存在着机关机构臃肿、人员偏多的问题，这种现象造成的直接后果是企业管理费用严重超支，同时由于“婆婆”过多还使企业下属单位厂长、经理无所适从，严重影响他们的积极性和主动性。究其原因还是与上级机关和政府部门盲目对应造成的。为此，企业一方面要坚决精简那些盲目对应、因人设事的机构和部门；另一方面，按照企业生产经营的需要，科学合理设置机关部门，理顺企业机关与其基层生产、经营单位的关系，以服务和指导为主，逐步减少对企业基层生产、经营单位的直接行政干预，实行“小机关，大服务”，让企业基层经营和生产单位自主经营、创新发展。同时要把精简下来的人员妥善安置到基层服务单位和信息部门工作，既改善机关人员结构，提高人员素质，又使大批人才转移到其他需要加强的工作岗位上去，使企业生产、生活服务体系更加健全有力。

二、经营者激励机制问题

为了调动国有企业领导人员的积极性，还必须建立起一整套有效的激励机制。一种比较理想的办法是采取给经营者部分剩余索取权，将其个人利益、企业利益、所有者利益三者有机地联系在一起。但操作起来还是有一定的难度，应注意抓好以下几个环节。