建筑企业多元化经营策略思索

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善.建筑企业为适应市场，避免单一经营的风险，往往会选择进人新的领域.实施多元化发展战略。那么.到底什么是多元化.建筑企业要不要搞多元化.怎样实施。风险又在哪里。对此，笔者就多元化问题提出如下的认识和思考.为企业的决策者们提供更多的决策依据。

1多元化理论的发展及建筑企业多元化战略类型

多元化战略理论最初由美国经济学家、战略管理的鼻祖伊戈尔-安索夫fh.igoransof，1918—2002）于1957年在其《多元化战略》中提出。安索夫的多元化战略是以产品种类多少来定义多元化.无法区分高度相关的多种产品经营与高度不相关的跨产业的多种产品经营之间的差异1959年。彭罗斯在《企业成长理论》一书中，定义“多元化”为“多元化包括了各种最终产品的增加，垂直一体化程度的增加.以及企业运营的生产领域数目的增加这最后一项对多元化的度量是最重要的”。彭罗斯认为.企业多元化发展的程度与其拥有的资源量相关.而成功率则与原有专长领域相关。.1962年.钱德勒发表专著《战略与结构一工业企业发展的历史阶段》，提出了“结构跟随战略”的著名论断。他指出企业组织结构的相应调整是企业多元化成功的关键同时他运用历史分析法，开创了多元化战略与绩效关系研究之先河。指出除非企业的组织结构发生相应的变化.否则企业的多元化会导致绩效下降。同年。高特的《美国工业中的多元化与一体化》一书诞生，这是第一本以数量分析为基础，研究企业多元化发展的著作。高特以《美国标准行业分类和代码》（sic）中的4位数行业分类为依据.来计量企业多元化程度。他说“多元化可定义为单个企业所活动的异质市场数目的增加生产活动的异质性如果仅仅涉及有些差异的同类产品或垂直结合方式.并不是多元化”。高特在4年后进一步明确“多元化的含义是一个企业所活动的行业数目的增加”。基于上述理论.我们可将建筑企业的多元化战略分为横向多元化、纵向多元化两种类型。其中横向多元化是指企业向与现有产品、技术、市场毫无关联的经营范围扩展.它是一种非相关性的多元化而纵向多元化是建筑企业除了做传统的普通民用、公共建筑施工以外，通过纵向扩大土木工程领域的业务范围来扩大企业规模提高经济效益的多元化.是一种相关性的多元化。这种多元化分类可直观地通过图1列示。

2建筑企业多元化战略发展现状