建筑成本调控问题

工程建筑中的成本控制是指在完成一个工程项目过程中，对包括投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段在内的所有发生的成本费用进行有组织、有目的、有系统的控制和管理的过程。工程建筑成本控制的目的在于：保证工程质量、降低工程建设成本、获取利润。可以说，进行成本控制是现代建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。

（一）工程建筑成本控制的特点

1.全员性

工程建筑成本控制的全员性主要表现在两个方面。一是工程建筑的成本控制尽管在实施中分散进行，但企业对整个控制过程负有组织、指导、监督和完善的责任；二是工程建筑的成本控制涉及到企业内部的所有人员，需要人人参与并承担各自责任。

2.过程性

工程建筑成本控制的实施对象是工程建设过程中每一个直接耗费及其关联过程，包括项目成本计划与执行、成本核算与考核，并且成本控制的每项费用支出活动都要纳入企业目标管理体系和遵循pdca循环，这决定了工程建筑成本控制的过程性。

3.实时性

工程建筑项目在实际操作中会有许多修改和变化，势必会引起项目成本控制模型发生变化，这就要求成本控制能够实时地对施工过程中的各种具体问题作出正确反馈，反馈的信息在经过综合处理和调整后对初始状况及时作出响应。

4.一次性

工程建筑项目由于其设计图纸和施工条件的不同，往往被归为单件式、一次性投入的特殊产品。这就是说各个工程的施工过程和成本形成难以用统一的模式来评价和预测，而必须“一事一议”。

（二）工程建筑成本控制的原则

工程建筑项目成本控制就是要把各项资源消耗费用的发生，控制在计划成本的范围之内，以保证有效地降低工程成本。具体而言，成本控制应遵循以下原则：

1.成本最小化原则

任何企业生产的目的都是以最小的成本获取最大的收益，工程建筑项目也不例外。工程建筑项目成本控制的根本目的也就在于通过各种手段，不断降低项目各项成本，以实现成本的最小化。但按照此原则控制成本时，应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最小化。换句话说，既要充分挖掘各种降低成本的潜力，又要从实际出发，制定通过主观努力可能达到的最低成本水平。

2.全人员和全阶段控制

工程建筑项目的成本控制既是一项涉及到全员的活动，又是一项包含项目各个阶段的活动。前者要求涉及构成施工项目成本的每个部门、每个职工都要实施成本控制计划，做到全员控制成本；后者要求对建设项目的各个产生成本及费用阶段都要是实施成本控制，包括从投资决策阶段到实施阶段再到竣工验收阶段。只有调动项目所有人员开展成本控制的积极性，并认真落实到项目生产的每一个环节，才能获取最大的成本控制效益。

3.责任与奖惩制度结合的原则

工程建筑项目要制定完善的项目责任与奖惩制度，做到责任明确，奖罚分明。此外，还要严格财务制度，加强财经管理，实现财务管理透明化，正确处理企业与个人的利益关系，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，使财务权限和责任落实到人。赋予项目责任主体一定的财政支配权，以调动项目参与人的积极性，行使对项目成本的实质控制。只有这样具有严明的责任与奖惩制度的企业，才能实现成本控制的预期目标。

4.实时原则