建筑施工现场管理的问题与策略

1建筑施工现场管理现状分析

首先，在人员管理方面。施工人员的专业素质普遍较低，且很多人员对作业流程、技术要求都未作出全面了解与准确掌握，从而经常会因为一系列违规操作行为而形成的质量缺陷。其次，在材料与安全管理上。对于材料来讲，其可以说是整个施工现场管理中最繁琐的一项内容，而对于这些规格不一、种类繁多与性能各异的材料来讲，其若未得到妥善存放，或是取用不合理，不仅会产生严重的浪费现象，也会对施工质量与进度产生一定影响；安全管理上，在具体管理中，大部分管理人员都未对安全管理方面投入足够精力，进而导致参建人员身心健康、工程进度与质量无法得到有力保障。最后，在技术控制上。现代建筑施工涉及的关键点通常都比较多，覆盖面也相对较广，其施工管理人员若不具备一定的技术素养，不仅难以对施工材料、工艺的性能与要求做出准确把握，也不利于各项管理工作的高效、有序落实，进而导致违规等一系列现象的产生。

2建筑施工现场管理优化策略

2.1增强管理意识。要想进一步提升建筑工程施工现场管理水平，就必须要重视起开展其各项管理工作的重要性。对此，建筑企业领导者、项目经理，以及各施工团队负责人要以身作则，真正从工程质量、工期，以及经济性层面做出综合考虑，采用长远眼光来看待企业的未来发展，制定更科学适合的建筑现场管理目标与计划，细化、量化每项管理工作内容与每个目标，将其落实到各个部门与班组，以此来保证其管理质量与效率。此外，还应积极转变管理、施工人员思想意识，引导其真正认识到只有加强严格管理，对各项施工环节做出进一步规范，始终将安全施工放在首位，从而能够认真、严谨的对待每一项管理工作，获得更理想的工作效果。