我国中小企业成本控制的现状及对策

1我国中小企业成本控制概述

1.1关于中小企业的界定及特点

1.1.1中小企业的界定

中小企业是一个企业规模形态的概念，是指相对于大型企业而言，一些规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业。《中小企业标准暂行规定》根据企业职工数、销售额和资产总额的指标，结合行业特点，对中小企业进行界定。

1.1.2中小企业的特点

从改革开放至今，我国经济飞速发展，世界地位日益提高，中小企业是取得这些成果的有力引擎。我国中小企业有其自身的优势，当然也有许多固有的不足。具体特点表现如下：①结构简明，组织灵活，反应敏捷。②数量众多，发展迅猛，对经济增长作用重大。③融资困难，在新时期充满挑战。④生命周期普遍较短。

1.2中小企业对我国国民经济的重要性

我国在改革开放之前优先发展的是重工业，然而多数重工业是国有或国有控股企业，使得中小企业的发展受到压制和排挤。到了改革开放后，我国工业化的进程不断推进，中小企业也随着市场经济的发展而壮大起来。进入21世纪，世界经济步入全球化趋势，中小企业以其生产的灵活性和市场反应的敏捷性，成为我国国民经济中的重要力量，对国民经济有着非常重大的意义。

2中小企业成本控制的现状及主要问题

既然中小企业对国民经济如此重要，而成本控制又在中小企业的发展前程中有着举足轻重的作用，那么探讨如何提高其成本管理水平之前，势必之先要明白现在中小企业在成本控制的现状，以及主要存有的问题。经过研究发现，中小企业成本控制的现状及主要问题有控制范围狭窄，缺乏全面性；行为短期，没有长远战略；核算方法落后，成本信息质量不高；未形成全员参与等等。

2.1立足于生产环节的“生产性导向”观念忽视成本控制的全面性

全面的成本控制不仅仅是控制产品在制造过程中发生的成本，而是将成本控制从产品生产向前延伸到开发设计阶段，向后扩展到消费者使用阶段，所以企业的成本控制必须覆盖产品的研发设计、试制、采购、生产、存储、销售以及售后等整个环节，形成滴水不漏、浑然一体的全面成本控制系统。而我国中小企业的成本控制大多只是局限于生产过程。只注重产品投产后的生产成本控制，忽略投产之前的开发设计和之后其它环节的成本控制。在原材料价格、人工成本不断上涨的经济环境下，单纯靠降低生产成本的控制效果十分有限，因此缺乏全面性的成本控制无法成为企业市场竞争中的优势牌。当前，我国中小企业在研发成本、采购成本、无形成本等除生产外的其他环节投入不足，是不利于优化成本控制的。相关调查显示，我国只有约四分之一的中小企业开展产品的研发活动，试想如果产品设计存在过剩功能或者投入要素组织本身就不合理，那么这种天生的成本缺陷势必造成资源的浪费。例如：坤武精密模具（昆山）有限公司，是一家开发模具并进行注塑的塑料零件独资经营公司（港澳台商），公司成立于2001年11月，注册资本4000万元。该公司近年来在模具制作时，由于忽视了热流道浇注系的设计，不但影响模具寿命、产品质量不稳定，还产生大量水口料无法消化。其中包含累积无法消化的水口料3，145，039.53元，产成品中包含产品质量不稳定而累积产生的不良产品2，025，373.77元，由于处置报价过低，企业惜售，一直挂在产品和产成品中，形成了一笔隐形的亏损。截止2014年底期末存货高达21，041，331.78元。

2.2片面追求“规模经济”，成本控制行为短期，缺乏长远战略性