水利系统人力资源成本控制问题研究

一、转变管理观念，建立预算制度

目前，很多的水利行业在人力资源的成本控制上认识非常欠缺。更甚至有些部门的管理人员不认同人力资源的成本控制。这种观念上的欠缺，日常容易造成在进行水利系统的改造或者完善过程当中，忽略成本投入，造成投入和产出的巨大差额，使得企业蒙受巨大的损失。这对于企业的长期发展来讲，是非常不利的。因此，必须转变观念。首先，管理者应当意识到人力资源成本控制的重要性，并能够利用各种积极的元素，在保证企业正常运转和不损害社会利益的基础上，尽量压低企业的成本。其次，要加强人力资源成本控制的宣传工作，以将成本控制的观念深入到全体员工的脑海之中。这也是保证企业员工对于人力资源成本控制有一个正确的认知的重要途径。最后，要从各个环节做好成本控制。人力资源成本控制并非简单意义上的资金解决，而是能够在各个环节上都能够完成最高水平的管理工作，并能够极大程度的调动员工的工作热情。另外，除了需要转变意识，还应当做好预算制度的建立工作。这一制度的存在能够有效的降低水利系统在运营当中出现人力资源成本支出盲目或者随意现象发生的可能性。这一制度能够对企业所有关于人力资源的收支状况形成科学的监督和管理。例如，员工的薪酬、福利或者奖金，以及员工的培训费用等等。

二、做好科学规划，优化人力资源