中小企业成本控制问题探讨

摘要。市场经济发展条件下，经济效益是中小企业的中心和重心，没有效益就没有发展，而中小企业成本费用一旦超支则会降低经济效益，中小企业成本控制就成为了中小企业财务管理的主要工作内容。本文主要的研究目的是通过成本控制问题的分析让更多的中小企业意识到成本控制的作用。本文首先分析了我国中小企业成本控制普遍存在的问题及其成因，然后后针对问题提出解决我国中小企业成本控制问题的建议与措施。

关键词：中小企业；成本控制；问题；措施

成本控制是现代中小企业财务管理的主要方面，是衡量中小企业能否进一步发展的关键因素。成本控制的理论和方法最先是在美国和日本的企业之间广泛运用的，成本控制往往是放在企业发展的战略高度上的，是企业生存与发展的核心。随着社会经济的高度发展，国际经济的一体化，激烈的市场竞争和信息高度发展使价格越来越透明化，现代中小企业要想在市场上有一片立足之地就要做好成本控制。成本控制是和诸多因素联系在一起的，不能仅仅单靠控制成本支出的多少，而传统的成本控制理论已经远远不能满足现代中小企业的要求，这就要求有新的科学的成本控制理论和政策来指导中小企业更好地经营。中小企业成本控制是一门花钱的艺术，如何合理配置中小企业内部的资源，如何在最省钱的情况下最大化的发展中小企业，这些都和成本控制有着密切的关联。成本控制是成本管理的一部分，是企业在生产经营中，按照预算的成本目标对产品成本费用以及其他消耗进行的计算、调节和监督，并适时的揭露偏差，及时把握和修正偏差，才能保证产品的实际成本控制在预算范围内。

一、我国中小企业成本控制存在的问题及原因

（一）我国中小企业成本控制存在的问题

1.成本控制观念落后。传统的生产成本管理在主体、目标等方面的认识不够周密，很多中小企业并未认识到成本控制是全企业的责任，认为仅仅是经营者及财务部门的职责。这些只重视经营费用的控制，成本控制的目的不确切等等的落后的观念早已不适应经济市场的日益激烈竞争了。

2.成本控制方法陈旧。成本控制方法不全面、甚至成本控制方法比较老旧单一的问题是很多中小企业都会出现的问题，分布法和品种法则是广泛使用的成本控制管理方法，只有很少一部分的中小企业实行分批法核算成本，这说明我国很多中小企业的经营结构还比较粗放，对营销个性的重视不够，以致使到成本核算方式只能简单化地选择，最终可能导致中小企业没能得到全面的发展竞争策略，会慢慢使中小企业的竞争能力削弱，难以符合社会经济的发展。

3.成本控制体系缺乏。成本控制的概念虽然一提再提，很多中小企业对成本控制也很重视，但是在成本控制体系上依然还不够完善。现今，很多中小企业成本控制体系和制度局限在事后管理，缺少事前事中管理，忽略了成本控制的预计和过程中的管理，这样就容易产生账面不全，报表无用，还可能会给这些企业造成损失。此外，领导对员工的监督考核比较注重于对业绩和带来成交款状况的考核。在这样的情形下，成本节超与收益多少对领导者并没有很大的影响，员工们也就自然而然地比较注重于业绩和成交款的完成，这样一般就会人为地处理成本、成本乱摊销、少计或者不计成本，致使成本没能真正地反映中小企业费用支出情况，造成中小企业活动短期化。