建设工程成本控制偏差因素

摘要。建设工程项目成本控制是工程四大控制之中非常重要的部分，建设工程成本控制的好坏直接关系到项目管理的成败，而现阶段我国建设项目大部分并没有体现出成本控制的价值。本文从造成建筑工程成本偏差的因素进行分析，找出成本控制中主要存在的问题，近而进行控制优化，使建筑工程项目能更合理进行成本控制，实现建筑成本的节约。

关键词：成本控制；偏差因素；优化

成本控制是建设工程项目管理的重要工作之一，直接关系到项目的成败。对于工程项目投资方，在项目的功能目标达到的情况下，建设工程成本的控制是影响项目投资效益的重要因素；而对于承建方，在现如今如此激烈的市场竞争下，如何控制成本，降低企业支出、增加利润，是企业立足的关键。因此，建设工程项目成本管理至关重要。

1偏差因素

建设工程项目具有生产周期长、涉及面广、不确定因素多、人员素质层次不一等特点，这就给成本控制工作带来了很多困难。在整个项目进程中，往往付出的成本与我们的预期存在不小偏差。以下从五个方面进行偏差因素分析。

1.1设计原因。我国建筑设计行业相对于国外发达国家还是存在不小的差距，虽然近几年来bim发展迅速，但也都是在大型项目中得到应用。目前，我国的绝大部分项目还是主要停留在传统的cad二维平面设计与看图施工上，各专业之间、设计与施工并没有系统的联系起来，这就造成了设计上容易存在漏项，施工阶段设计与施工衔接不当，设计变更等问题的出现，这就造成与预期费用的不一致，形成一定成本偏差。

1.2施工原因。施工阶段是成本控制的重要阶段，而合理完善的施工方案是其中的重点，工程中由于施工方案不合理导致质量问题、成本超支的情况比比皆是，严重时还会造成重大安全事故。但目前，我国不少工程都是根据以往的施工经验直接确定方案，并没有根据工程情况去优选比较，觉得浪费时间精力。其实，每一个项目都是不同的，唯一的，过分的依赖以往的经验可能会造成施工方式不合理，材料不适用，工期拖延等问题的出现，从而与预期成本不同。

1.3业主原因。往往一提到成本控制，都是想到施工阶段的成本控制，其实成本控制应从投资决策阶段抓起，不同的建筑方案，设计标准，材料设备、结构形式使的建筑的造价千差万别。而最终决定这些的业主，往往会因为对市场行情的不了解，资金或使用要求的规划不当，造成设计、施工的内容增减变更，建设手续的不全，场地的调整，各方的协调落实不到位等问题，严重影响到工期成本。