中小企业成本控制问题及对策

摘要。在中小企业不断发展过程中，加强成本控制建设是至关重要的，对于成本控制来说，在控制成本、提高企业经济效益等方面扮演着重要角色。加强成本控制建设，可以将企业各项经营成本保持在可控范围内，避免出现不必要的成本浪费现象，实现企业资源的高效利用与配置，确保企业拥有较高的成本优势，从而促进企业各项经营管理活动的顺利开展。本文主要以中小企业成本控制存在的问题和对策为论点，旨在促进中小企业更好、更快地发展。

关键词：中小企业；成本控制；存在问题；对策

目前，在企业开展各项经营管理活动时，成本控制扮演着极其重要的角色，是提高企业经营管理水平的重要手段。在中小企业不断发展过程中，在成本控制中仍然存在着一些薄弱点和空白点。因此，要制定行之有效的管理对策，树立正确的成本控制观念，采用先进科学的成本控制方法，发挥出现代信息技术的优势，彰显出成本控制的价值，进而实现中小企业长远发展的战略目标。

一、中小企业成本控制的相关概述分析

（一）内涵分析。对于成本控制来说，主要是指在企业生产经营过程中，遵循既定的成本目标，认真计算和监督构成产品成本费用的任何耗费，对于存有偏差的环节，要及时采取可行措施来加以解决，避免产品实际成本与预设的目标范围出现太大的差距。

（二）成本控制的内容分析。一般来说，材料费用控制、薪资控制以及综合性费用控制等是成本控制的重要内容。首先，在材料费用控制方面，要着重考虑材料采购数量和材料采购成本，对材料的消耗量进行合理化控制，并将材料的采购成本降至最低。同时还要对运输和储存过程中的材料消耗进行控制，企业要实施材料验收制度，对材料损耗数量进行准确核实。其次，在综合型费用控制中，企业要制定费用定额[1]，对于制造费用和期间费用，要结合费用预算进行管理，确定科学合理的费用开支标准。

二、中小企业成本控制中的常见问题

（一）成本控制制度较不完善一些企业在面对瓶颈期时，往往善于采用租赁、拍卖以及兼并等，一些企业也没有构建完善的成本管控机制，一定程度上不利于提高企业内部管控水平。此外，部分企业的成本管控机制没有落实到位[2]，过于注重事后控制，很难实现企业成本管理的目标。