建筑经济管理成本控制创新策略

摘要。随着国民经济水平的不断提升，建筑行业也得到了新的发展机遇。建筑企业在新的经济形势发展中，应该结合现有的经济形势，有效的控制经济管理中的成本，从而提高企业的经济利润。故此，本文将初探建筑经济管理中的成本控制创新策略。

关键词：经济管理；建筑企业；成本控制；创新策略

建筑成本控制是建筑企业管理中的中重要内容，可以有效地降低企业经营成本，提高企业的经济效益，更是确保建筑企业长效发展的重要成本控制手段。建筑企业现代的经济形势中，应该严格控制企业生产成本才能够增强企业在市场的竞争力。目前来看，我国建筑经济管理中的成本控制由于自身发展的不足，严重限制了企业的长远经济发展。为此笔者将分析经济成本控制中出现的问题，探究成本控制中的创新策略，以期降低企业的经济发展成本，增强企业在市场的竞争力。

一、建筑经济成本控制中出现的三点问题

（一）成本控制措施缺乏有效性。根据我国企业经济成本控制的现状可以看到，由于建筑企业在管理的过程中技术分析与经济分析存在着管理断层的现象，导致了二者在企业管理中不能够有效的融合，降低了建筑企业成本控制的有效性。此外，部分的建筑企业在竞标的过程中没有充分地考虑到多方面的客观影响因素，加大了建筑企业在后期建设过程中的成本控制难度，无法满足建筑企业在工程施工时的技术需求与经济需求。

（二）成本控制措施缺乏规划性。建筑企业在控制企业的经济成本时，并没有结合企业的长远发展需求，只是单一的针对个别建设项目进行成本控制，不利于提升企业的经济效益。这些因素在企业的初期发展中影响并不大，但随着企业的长期发展战略布局，企业在成本控制的过程中依然不注重整个项目建设成本的规划性，将会严重降低企业的竞争力，无法有效的面对大型建设项目的突发性问题，不利于企业的长远发展，降低企业的预期经济成果。

（三）建筑单位管理缺乏规范性。建筑企业在成本控制的过程中缺乏规范性，能力也相对较弱。可以看到部分建筑企业财政部门仍然采用编制模式与传统的结算方法开展财务资金结算工作，使其工作方式与工作内容远远落后于社会的发展需求，不利于增强企业的成本控制能力。如果长时间采用落后方法开展建筑单位经济管理工作方式，将使企业逐渐落后于市场经济发展的平均水平，降低企业的工作效率。

二、建筑经济管理中的成本控制创新策略