试议企业经济管理的策略

一、企业经济管理的概说

1.企业经济管理的内涵企业经济管理是管理学和经济学的交叉和融合，企业经济管理为企业的决策者和管理者提供系统分析方法和逻辑推演基础，实现企业经济管理对企业日常决策的影响，决定着企业长期发展和经济成长的性能。企业经济管理活动主要围绕企业生产、成本、市场开发和供需处理等环节展开，是企业重要的经营和管理手段。

2.企业进行经济管理工作的重要价值随着社会的迅速发展，经济领域的竞争日趋激烈，企业面临来自自身和外部的冲击，如何在复杂的环境中获得发展的机遇，保持企业的活力，成为企业管理者应该正视的问题。企业经济管理的价值之一是对企业资源的科学配置，这对于企业发展和竞争能力提高有着重要的价值。企业经济管理的价值还体现在为企业加速发展提供必要的条件上，企业经济管理为企业进步开拓了空间、积累了经验，在客观条件允许时能够实现企业的加速发展。企业经济管理的价值还在企业经营上有所体现，企业经济管理可以全过程参与企业的经营和生产，将企业的经济活动纳入科学管理的范围内。企业经济管理可以提高企业的竞争优势，企业经济管理通过对外协调、对内挖潜等措施，提高企业经济和管理工作的协调能力，这有助于企业应对市场需要，提高企业竞争的内在优势。综上，企业经济管理是企业重要的手段和方法，是企业经济效益和社会效益的根本保障，新时期市场竞争激烈，企业更应该利用企业经济管理这一武器，实现企业更好、更快、更突出地发展。

二、当前企业经济管理中存在的主要问题

1.企业经济管理思想意识薄弱企业经济管理思想需要被企业全体人员所掌握，特别是企业的管理者和负责任更应该树立科学的企业经济管理思想。但是在实际的企业经营活动中，管理者往往更看重生产和销售两个环节，忽视了经济管理给企业带来的效益和进步。同时，离开了经济管理的科学控制和有效管理，企业的生产和销售必然面临障碍，一个经济管理意识薄弱的企业对经济效益的理解必定是偏差的，企业经济效益也就无从谈起。企业经济管理思想意识薄弱还表现在职能上，一些企业建立了企业经济管理岗位和部门，但是没有赋予企业经济管理部门相应的权限和职能，导致企业经济管理部门不能发挥应有的作用，难于产生应有的成绩和效果。