医院经济管理的变革考究

1建立适应新形势下市场经济的经济管理理念

将医院的经济发展有效的进行战略规划，发挥其特有的优势，在市场上找准位置并定位，将医院全面革新管理，才能不断的抓住机遇，规避风险，领导市场潮流等。在对医院进行经济管理的实施过程中，医院的各级经济管理人员不断加强自我管理意识，以整体最优化为先，进行各项经济工作的决策，以动态形式实现医院经济管理的导向、调节和控制，最终实现医院经济管理的目标。

2加强对医院财务管理工作的监督医院的财务管理

在整个医院经济管理活动中占有重要的位置，它不仅是医院经济管理最重要和最关键的部分，也是医院经济管理工作的核心。医院的财务管理工作是一个独立的方面，它也是一项政策性、法规性和业务性的系统工作。所谓医院的财务管理是指依照国家的政策与法律，根据资金运动的特点和规律，有效的将医院的资金组织运动起来，正确的处理医院相应的财务关系，财务管理工作在医院的医疗服务活动中起着启动、导向和控制的作用，有利于提高医院的社会效益和经济效益。医院的财务管理的功能表现在多方面，其主要体现在，其一为医院筹集资金、保证医院的服务活动和经营活动的资金的需要；其二合理的将收入组织好，通过增收节支，降低医疗服务成本和经营成本；其三财务管理对医院的经济财务活动可将预测，参与医院的经营决策；其四通过对医疗活动和经营活动的检查和分析，总结经验，找出其差距，并提出对其改进的措施和建议，以便有效促进医院经济效益的提高。

3应加强对医疗质量和服务质量的重视与管理