医院经济管理思考4篇

第一篇：医院经济管理创新思考

一、重视医院人力资源建设

人力资源即劳动力资源，它是创造财富的关键，在这个竞争激烈的社会中，人力资源是企业发展与成功的重中之重。同样，在医院中，人力资源也是其发展与进步的重要落脚点，它有利于提高医院的综合实力与核心竞争力，越来越受到医院的重视。这是我认为能够促进人力资源建设的两点意见：

1、奖惩分明。用奖惩来激励人们发挥主观能动性的确是个不错的选择，积极性一旦被调动，不但普通大众会获得更多的切实且令其满意的服务，医院也会获得更多的好评，从而提高信任度;2、重视高技术人才培养。提升医院的经济效益，不能缺乏病人的信任，而医生作为接触病人的主体，在取得病人信任方面起着决定性作用，所以应该重视医生医疗技术的提升，培养出高技术人才，从而间接提升医院的经济效益，实现医院长足发展。

二、重视医院财务管理

医院财务管理作为医院经济管理的核心工作，在医院经济管理中占据着较大的比重，是其较为关键的一环，从字面意思很明显就可以看出，医院财务管理对于管理人员的要求较高，是一项业务性很强的工作，所以需要得到足够的重视。在医院经济管理中，医院财务管理主要的功能是合理调控收入与支出，既负责为医院筹集资金，又负责合理地进行财务支出活动，综合分析收入与支出的情况，增收节支，以保证医院较高的经济效益，但这些都是需要依照我国法律法规来进行的，资金的运转具有一定的规律，就要求医院的财务管理依照这样的规律，采取措施，从而提高医院的经济与社会效益。

三、重视医院医疗质量和服务质量管理

随着经济社会的不断发展，人们对于医院的服务要求不再仅仅局限于是否能看好病，就医过程中，人们对于医院服务的期待值越来越高，也越来越复杂，所以医院应该积极主动派人员去了解病人所希望得到的服务，时刻以病人为主来落实工作。众多的要求中，及时、有效、安全应该是最基本的对于医疗服务的要求，再深入就是高质量，高保障。

四、拓宽医疗市场和领域

随着社会与市场经济的发展，医院单纯就医论医是狭隘的，为了持续发展，医院更应该做的是依照市场经济发展的规则，发挥自身存在的优势再结合市场需要，优化与完善旧的医疗模式，实现医疗创新，不断提升服务质量。同时，也应该本着合作互惠的原则，积极与各层次的医院进行医疗方面的交流，汲取各医院的优势，促进发展，以满足各社会阶层及特殊人群的医疗需要，拓宽本医院的服务范围及领域。

五、结语

相信通过以上的了解，大家已经明确一点，新形势下医院经济管理的改革创新绝非一件容易的事。它不但需要决策者了解新形势，统筹大局，制定出具有指导意义的相关政策，也要求管理者对于政策充分了解并且大胆实践，培养大量人力资源，财务管理方面的专业人才也非常重要，才能实现医院经济高效快速运转。

第二篇：信息技术在医院经济管理中的应用

1资料和方法

1.1掌握动态信息，进行预测分析。及时掌握整个医院的运行动态，包括：每天的门诊人次、收容、出院人数、危重病人情况、手术例次、检查检验例数、医疗收入等。现在，通过信息系统就可看见自动生成的统计报表，在动态信息中进行预测分析，并及时调整。我院对2014年7月至10月的医院住院人数、门诊人次、住院收入与门诊收入比进行预测。