地勘单位经济管理的思考

摘要。地勘行业是我国国民经济的基础产业，是国家资源勘查的重要职能部门。地勘单位的经济管理需要符合目前市场经济活跃变动的条件，遵循市场规律，对于经济管理手段的发展和改革要有质的提升，尤其目前的地勘工作项目众多，因此，加强资源优化和项目管理才能更好进行地勘单位的经济管理活动。

关键词：地勘单位；经济管理；措施

一、新形势下加强地勘单位经济管理的重要意义

地勘单位的基本属性是生产型单位，具有直接的生产性和社会公益性。但在不同经济体制下，人们对其两重性的认识是有差异的。在计划经济时期，其社会公益性占主导地位，因而执行与企业管理体制对立的国家事业管理体制;在市场经济条件下，则更突出地体现了其直接的生产性，因此呼吁变事业管理体制为企业管理体制，提出了地勘单位企业化改革方向，并迅速以事业性质企业化管理的过渡形式步入实施。这样，随着管理体制的转变，地勘单位与主管部门的职能及其之间的关系必然发生一些重大的变化。因此，必然重新调整和规范经济管理职能，以便更好地服务于经济社会的发展。

二、目前我国地勘单位经济管理中存在的主要问题

1.生产经营出现危机。今年以来，全国工业经济缓中趋稳、稳中有进，结构调整稳步推进，但经济运行中许多不稳定不确定因素仍然较多，下行的压力也依然存在。行业生产经营状况十分困难，房地产投资回落等使整个经济面临下行的压力也依然存在。地勘单位的主要生产经营业务与煤炭、钢铁、有色金属、房地产等行业相关度较高，这些行业不景气导致相关项目减少，地勘经济进入新常态，一些单位生产经营难度加大。

2.对新形势下产业结构的研究不够深入。我国当前的经济形势和环境下，大部分地勘企业都没有进行产业结构的变化研究，或者是有研究，但仍存在多元化的产品格局布局不均衡等诸多问题。尤其对于市场项目复杂的产品结构缺少合理的规划、成本管理、预期收益等，使得众多内容都没有一个完善合理的规划，最终就形成了项目运营成本过高，收入过低，而且项目运营过程中的各项投入所耗费的非经济资源过重，在单位内部形成一种严重内耗。

3.经营管理者的经营管理水平有限。管理者的经济管理水平有限，在一些规划上就可能出现不周全的情况，尽管有些单位也能够较好的经营，账面的营收比例也能够维持正常的情况，但是资产比例却严重失衡，例如应收账款、存货资产的占比过大，使得经营过程中可以动用的周转资金不足，导致循环性的运营障碍。也有一些管理者能力有限，导致在一些纠纷中无法占据有利地位，最终对地勘单位的人力、物力等造成重大的损失。