公路工程经济管理问题及措施
成本建设公路工程时会涉及很多资金,加强工程经济管理可以有效控制施工费用,提高资金的利用率,避免花费不必要的资金,从而提升施工单位的经济效益。所以,相关工作人员需要重视公路工程经济管理中的问题,并积极寻找解决方法,提升管理水平。
一、公路工程在经济管理中的问题
1.不够重视经济管理
有些领导人员缺乏成本核算和经济管理的意识。他们认为工程只要质量过关就行,至于施工所需要的资金,那是上级根据工程进度、工程预算拨下来的,而且职工的利益和施工经费的节约或者超支都没有什么直接关系。所以,他们在主观上就会有一种轻管理,重进度、质量的观念。
2.工程的预算和投资计划脱节
就当前的市场经济条件而言,经常会因为施工资金筹集的渠道比较多,从而导致有的项目计划都已经发放下来,相关预算也都批复好了,但资金却没有跟上,这样不仅会增加施工费用,还会延长工期时间。另外,还有一些工程为了可以赶时间,会边设计、边施工、边编制预算,也就是所谓的“三边”工程。最后工程预算就被竣工结算所代替,使用多少经费就算多少,这样对其经济管理非常不利,也就没有办法控制以及监督工程费用。
3.核算成本不够全面
按照相关的工程预算的要求,对于独立工程的预算,需要依据工程成本预算项目来对其实际成本进行逐一核算。但有一部分施工单位在核算成本时,并没有按照相关管理以及预算要求来进行,导致工程预算成本和实际成本之间有差异,这样核算资料就没有办法反映工程进度和工程预算的实际情况,出现了费用不合理分摊的现象。另外,还有一些工程成本中出现了乱挤乱列成本的情况,扩大了开支范围,同时也会相应提高开支标准。
4.没有健全的材料核算手续
在公路工程的整个成本中,材料费用大概占了其中的60%,所以管理施工材料是经济管理中的一项重要内容。但由于有一部分施工单位在管理材料时,对于进料不验收、对于出料不限额以及无计划进行采购,有的施工路段的管理不善,施工材料存在数量分布不科学的情况,造成重复运输的现象。这些都会导致在材料方面支出的资金过多。
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