经济管理在企业的实施方法

摘要。随着全球经济全球化和贸易一体化的进程，在给我国企业带来新的发展方向，创造发展机遇的同时，也加剧了企业间的竞争，我国企业不仅要与国内企业竞争，还要与外国的各种企业竞争，我国企业的壮大面临着前所未有的挑战。因此，企业需要做好经济管理工作，降低各项成本，有效提升企业管理效率，促进企业市场竞争力的提高，从而使企业达到经济利益最大化的目标。本文研究了现阶段企业经济管理工作中存在的问题，并根据这些问题，提出加强经济管理在企业中的实施方法以供参考。

关键词：经济管理；企业；实施

在这个新的时代，经济的发展速度愈加迅猛，目前我国的企业在国际上大多还缺乏竞争力，只能依靠廉价的劳动力来出口低成本小商品，在这样的情况下，加强经济管理是提高企业核心竞争力的最好办法。但是很多企业现行的经济管理制度已经很难使企业获得更好的发展前景和扩大经营规模，因此根据企业状况加强经济管理是企业在发展过程中势在必行的一件事。

一、现阶段企业经济管理工作中存在的问题

1.企业加强经济管理的意识不强，观念落后。在一个企业中，领导人的观念会对一个企业的发展起决定性作用。在中国的大多数企业中，企业管理者的思想观念还是比较落后，他们大都把注意力都集中在生产、销售环节，注重企业的短期收益最大化，由于传统管理理念的根深蒂固，很多企业领导人并不能意识到自己管理理念的落后以及管理理念变革的重要性，而对加强企业经济管理的意识却不强，未考虑企业的长远利益，这就在一定程度上阻碍了企业经济管理的创新。随着时代的发展，全国乃至全球的经济组织形式也不断的发生变化，长久不变革的管理理念会让企业的发展受到阻碍，从长远角度看，企业就会逐步的落后于时代，最后被行业所抛弃。