医院经济管理探讨与对策

1优化医院经济管理的积极意义

1.1更好的适应行业环境。在医疗体制不断深化改革的大背景下，政府对医院的财政支持不断减少，民营资本大量涌入医疗市场，同时，国家对医疗服务和医疗药品收费的规定也更加明确，医院想要获得更好的发展，需要依靠经济管理降低成本、提升效益。经济管理可以帮助医院更好的对成本进行有效控制，在满足公众医疗需求的同时，促进医疗实现更好的发展。

1.2降低医院运营成本。成本控制是医院在医疗改革背景下面临的关键问题，尤其针对一些大型且昂贵的医疗器械，如果缺乏有效以及科学的控制和管理，对医疗效益会具有直接影响。当前，很多医院都存在成本核算问题，成本控制仅仅限制财务部门，其他部门和科室的医疗人员明显缺乏成本意识。在医疗行业新格局下，成本控制关乎医院的生存与发展，其不仅是财务部门的事情，更是医院所有部门和所有职工的事情，通过经济管理可以提升所有医疗人员的成本意识，对大型医疗器械进行科学管理，发挥医疗器械的效益价值，从每个科室、每个岗位以及每个人员做起，实现对成本的详尽以及全面控制，进而降低医院运营成本。

1.3提升医院行业竞争力。当前，民营资本大量涌进医疗行业，公众的医疗选择更多，医疗行业竞争日趋激烈。在此背景下，医院想要实现更加稳定以及长远的发展，需要通过各种手段和举措提升自身的核心竞争力。通过经济管理可以有效控制医疗成本，将更多的资金用于医院建设，购进先进的医疗设备、引进高端的医疗人才，提升医院的服务水平和医疗水平，进而提升医院的行业竞争力。

2优化医院经济管理的相关对策分析

新时期下，在经济效益和市场竞争的双重影响下，经济管理的模式和内容也出现了较大的转变，不再是报报表、记记账等简单管理工作，而是关注到医院经济效益和成本管理的大事，是促进医院健康发展和生存的关键手段，因此，医院需要给予经济管理以高度重视，提升医院的核心竞争力，进而实现自身的可持续发展。